Kan üretimi, hayatta kalma, ekosistem desteği benzersizliği, EF'nin 3 büyük gelecek yönü.
Yazı: Wenser（@wenser 2010 ）
ETH fiyatı 2.700 doların üzerine çıktığında, sadık E-Muhafızlar, giriş fiyatları 3.000 dolar veya daha fazla olsa bile tekrar gözyaşlarına boğuldu. Ethereum ekosisteminin resmi temel rolü olan Ethereum Vakfı (bundan böyle EF olarak anılacaktır) şüphesiz herkesin kalbine dokunmaktadır. Son zamanlarda, ETF Panda'nın kurucu ortağı BruceXu ile yapılan çevrimdışı bir röportajda, EF İcra Direktörü Hsiao-Wei Wang, EF'nin gelecekteki gelişimi hakkında kendi görüşlerinden ve planlama talimatlarından bazılarını verdi.
Önemli Olay 1: Ethereum ekosistemindeki potansiyel patlama uygulamaları ve keşif dönemindeki uygulama alanları nelerdir?
"Taifang ekosistemindeki hangi uygulama alanları bir patlamaya yol açabilir ve hangi yönler hala araştırılıyor?" diye sorulduğunda. Wang Xiaowei, "Şahsen, son zamanlarda kimliğim ve SocialFi ile daha çok ilgileniyorum. Örneğin, Farcaster ekosisteminde yer alan ve arkadaşlarınızın oynadığı oyunları görmenizi sağlayan ve hızlı paylaşımı destekleyen bir mini program, salgının henüz başlamasına belirli bir süre olmasına rağmen sıradan kullanıcıların günlük hayatına nüfuz etmesi nispeten daha kolay ve kendi kullanıcı grubunuzu hızlıca bulabiliyorsunuz. Büyük ölçekli projelere gelince, DeFi yenilikleri gibi finansla ilgili ürünlere karşı hala önyargılılar; Ek olarak, RWA da bir uygulama alanı olmalıdır ve gelecekteki gelişmeyi dört gözle beklemeye değer."
Genel olarak, Wang Xiaowei'nin cevabı ortalama düzeyde, EF'nin Ethereum ekosisteminin sonraki uygulama katmanı gelişimi için özel bir destek planı veya itici düşünceye sahip olmadığı açıkça görülüyor, bu da Solana ekosisteminin ticari uygulama geliştirme mantığından farklı. Bu açıdan, Ethereum ekosisteminin şu anki en büyük zayıflığı.
Ana Oyun İkisi: EF İç Organizasyon Yapısı?
EF organizasyon yapısı hakkında Wang Xiaowei, "EF'nin genel yapısı şunları içerir: Öncelikle bir yönetim kurulu, ardından Yönetim Ekibi, altında üç iş grubuyla birlikte, katı bir şekilde tanımlanmayan departmanlar."
İlk olarak Operasyon (operasyon) departmanı, Finans, İK, Hukuk dahil olmak üzere, bunlar bir şirketin veya bir vakfın günlük operasyonları için gereklidir;
İkincisi, Development (teknoloji, yatırım araştırmaları) departmanı, son zamanlarda bazı büyük Spin-off'ların (ayrılmalar) ardından, şu anda esas olarak Protocol'ün Ar-Ge'si ile ilgileniyor, Araştırma Ekibi de bu geliştirme departmanında.
Üçüncüsü, Eco Dev (Ekosistem Geliştirme) departmanıdır, bu ekosistem gelişimi ile ilgilidir. Bu bölüm, ESP, Next Billion Fellowship gibi Hibe dağıtan departmanları içerebilir.
Ayrıca, LinkedIn arayüzüne göre, EF organizasyonuna bağlı çalışan üye sayısının 281 olduğu ve bunun kesinlikle orta ölçekli bir organizasyon olduğu belirtilmelidir.
EF resmi organizasyon kişi arayüzü
Topluluğun "EF'in kendi pazarlama departmanına sahip olup olmadığı" konusundaki endişesine yanıt olarak Wang Xiaowei de olumlu yanıt verdi: "Josh Stark'ın dediği gibi, Ethereum'un BD ekibi yok, Ethereum'un yüz BD ekibi var. Diğer uygulamalar için, ister Katman 2 ister bazı Dapp'ler olsun, BD ekibi bizim BD ekibimiz gibidir. Ethereum'u kendi markamız olarak düşünmüyoruz. Örneğin, Twitter için son zamanlarda Twitter'da bazı hesap dönüşümleri yaşadık. Bu yılın başından bu yana artık bir Ethereum hesabı ve bir Ethereum Vakfı hesabı var. Ayrılmanın güzel olduğunu düşünüyorum, çünkü geçmişte, bir Ethereum hesabıyla bir şey paylaşmak zorunda kaldığımızda, insanlar Vakfın kastettiği şeyin bu olduğunu düşünüyor gibi görünüyordu ve bu çok kısıtlayıcıydı. Şimdi bu hesabı BD benzeri şeyler yapmak için kullanacağım ve topluluğun şu anda neler olduğunu anlamasına yardımcı olmak için bazı tanıtım çalışmaları yapacağım, her neyse, bu hesabı ayırmanın iyi olduğunu düşünüyorum ve her iki taraftaki her iki hesap da birbirleri tarafından kullanılabilir.
EF İç Yapı Organizasyon Şeması
Önemli Nokta Üç: EF'nin sonraki fon akışının olasılığı nedir?
Wang Xiaowei, topluluğun her zaman endişe duyduğu "EF'in sermaye operasyon modeli ve potansiyel finansman giriş kanalları" ile ilgili olarak şu yanıtı verdi: "Bu yıl vakıf, DeFi'ye aktif olarak katılmaya başladı. Şubat ayının başında bir dağıtım dalgası vardı ve ETH DeFi Kredisi ile denemeye başlamak için bazılarını koyduk ve ikinci aşama da planlanıyor. Borç verme (borç verme) yatırımını artırıp artırmamayı veya ETH varlıklarını kullanmanın daha yaratıcı yollarını keşfetmeyi değerlendiriyoruz;
İkinci büyük alan Staking (Stake etmek) ile ilgilidir. Farklı Staking Seçeneklerini (stake etme seçenekleri) keşfetmeye devam ediyoruz ve EF'nin Staking'e katılmasının olumlu etkiler getirip getirmeyeceğini düşünüyoruz;
Üçüncü nokta hala keşif aşamasında, yani Tokenization (tokenleştirme işlemi), örneğin bazı RWA'lara katılmak. Katılımımız esasen daha muhafazakâr fonlar veya L1 için daha iyi olan fonlarla sınırlıdır.
Basitçe söylemek gerekirse, Vitalik ve EF üyelerinin DeFi spekülasyon çılgınlığına ilgisiz kalması belki de EF'nin gelir kaynaklarının hala oldukça sınırlı olmasının nedeni. Ancak ETH'nin her zaman zayıf performans gösteren piyasa fiyatları ve şikayet dolu topluluk geri bildirimleri, EF'nin kendisi için yeni bir adım atmak zorunda kalmasına ve daha çeşitli operasyonlar denemeye yönlendirdi.
Dört numaralı olay: EF'nin önceki token satışındaki çöküş operasyonunun arkasındaki neden nedir?
Kısacası, hayatta kalmak için.
Topluluğa son derece önem veren "100 adet ETH küçük satış" gibi davranışlar hakkında Wang Xiaowei'nin yanıtı, "Bizim için satmak zorundayız çünkü şu anda vakfımızda iki üç yüz kişi var, harcamaların yaklaşık %75'i fiat para ile yapılmak zorunda, %25'i ise kripto."
Yani ilk nokta, fonun işletilmesi gerektiği ve bir varlık yeniden dengelenmesi yapılması gerektiğidir.
İkincisi, topluluğumuzun bu ihtiyacımızdan pek haberdar olmayabileceğini, iletişim konusunda güçlendirmeler yapmamız gerektiğini söylüyor.
Bir noktanın daha altını çizmek istiyorum, kripto para satmamız yüksek fiyatlardan sattığımız anlamına gelmiyor. Sıklıkla yüksek fiyatlardan sattığımızı söyleyenler oluyor, fakat çoğu zaman düşük fiyatlardan satıyoruz. Düşük fiyatlarda kimse bunu büyütmüyor, burada fazla bir tasarım yapmadık.
Topluluğun „EF, belki de daha gizli veya OTC yöntemiyle para satma önerisini kullanabilir“ şeklindeki yorumuna Wang Xiaowei doğrudan yanıt verdi: „Asıl Hazine’miz aslında oldukça açık ve şeffaf, bu yüzden belki kısa vadede böyle bir şey yapılabilir, ama esas Hazine’deki değişiklikleri herkes görebilir."
EF'nin kendi merkeziyetsiz ve şeffaf olma misyonuna sadık kalınarak, onlara göre, benzer ETH satışı davranışının açıkça daha iyi bir seçim olduğu kesinlikle doğrudur.
Ana Oyun Beşi: EF, topluluk gelişimi ile birlikte yavaş yavaş yok olacak mı?
Bazıları, EF'nin belirli bir görev veya aşamayı tamamladıktan sonra yavaş yavaş azalabileceğini veya dağılabileceğini, böylece topluluğun Ethereum'u yönetebileceğini öne sürüyor. Gerçekten o gün geldiğinde, idealde Ethereum topluluğunuz nasıl çalışacak?
Bu soruna yönelik olarak, Wang Xiaowei, EF İcra Direktörü olarak kendi görüşlerini sundu. Şöyle belirtti: "Öncelikle, vakıf için bu yıl (2025) özellikle önemli bir yıl; tüm organizasyonun dönüşümüne çok fazla bütçe ayırdık. Belki gelecek yıl, vakfın rolünü toplulukta üstlenebilecek başka aktörlerin sayısı artarsa, daha temkinli ve daraltılmış bir şekilde çalışabiliriz."
İlginç olan şu ki, stratejimizi her yıl değiştirmemiz gerekiyor ve Vakfın odaklandığı konular yıldan yıla farklılık gösterebilir. Belki de Vakıf, Protokol'e odaklandığında daha güçlü bir varlığa sahip olacaktır. Belki gelecekte, odak uygulama katmanı veya Cüzdan olduğunda, o zaman belki de bu kadar büyük bir varlığa ihtiyacımız yok, bu yüzden her yıl değişen bu varlık.
Kişisel olarak, vakfın sürekli olarak başkalarının bugün yaptığımız şeyleri nasıl yapabileceklerini düşünmesini umuyorum. Gelecekte yalnızca bizim yapabileceğimiz hangi işler varsa, belki de onları sürekli yapmaya devam edeceğiz.
Örneğin, Coordination kısmı, gelecekteki çeşitli faktörlerin değişimine ve topluluktan gelecek bazı desteklere büyük ölçüde bağımlıdır. Eğer topluluk bunu iyi yapabilirse, vakıf daha karmaşık veya daha az dikkat çekici konulara yönelme şansı bulabilir.
Özetle, EF'nin geleceği sadece EF üyelerinin elinde değil, aynı zamanda Ethereum ekosisteminin ve topluluğun gelişimi ve sonraki yönünde de yatmaktadır.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Yeni yönetim göreve başlarken, Ethereum Vakfı'nın yeni İcra Direktörü EF'nin nereye gideceğini ortaya koyuyor?
Yazı: Wenser（@wenser 2010 ）
ETH fiyatı 2.700 doların üzerine çıktığında, sadık E-Muhafızlar, giriş fiyatları 3.000 dolar veya daha fazla olsa bile tekrar gözyaşlarına boğuldu. Ethereum ekosisteminin resmi temel rolü olan Ethereum Vakfı (bundan böyle EF olarak anılacaktır) şüphesiz herkesin kalbine dokunmaktadır. Son zamanlarda, ETF Panda'nın kurucu ortağı BruceXu ile yapılan çevrimdışı bir röportajda, EF İcra Direktörü Hsiao-Wei Wang, EF'nin gelecekteki gelişimi hakkında kendi görüşlerinden ve planlama talimatlarından bazılarını verdi.
Önemli Olay 1: Ethereum ekosistemindeki potansiyel patlama uygulamaları ve keşif dönemindeki uygulama alanları nelerdir?
"Taifang ekosistemindeki hangi uygulama alanları bir patlamaya yol açabilir ve hangi yönler hala araştırılıyor?" diye sorulduğunda. Wang Xiaowei, "Şahsen, son zamanlarda kimliğim ve SocialFi ile daha çok ilgileniyorum. Örneğin, Farcaster ekosisteminde yer alan ve arkadaşlarınızın oynadığı oyunları görmenizi sağlayan ve hızlı paylaşımı destekleyen bir mini program, salgının henüz başlamasına belirli bir süre olmasına rağmen sıradan kullanıcıların günlük hayatına nüfuz etmesi nispeten daha kolay ve kendi kullanıcı grubunuzu hızlıca bulabiliyorsunuz. Büyük ölçekli projelere gelince, DeFi yenilikleri gibi finansla ilgili ürünlere karşı hala önyargılılar; Ek olarak, RWA da bir uygulama alanı olmalıdır ve gelecekteki gelişmeyi dört gözle beklemeye değer."
Genel olarak, Wang Xiaowei'nin cevabı ortalama düzeyde, EF'nin Ethereum ekosisteminin sonraki uygulama katmanı gelişimi için özel bir destek planı veya itici düşünceye sahip olmadığı açıkça görülüyor, bu da Solana ekosisteminin ticari uygulama geliştirme mantığından farklı. Bu açıdan, Ethereum ekosisteminin şu anki en büyük zayıflığı.
Ana Oyun İkisi: EF İç Organizasyon Yapısı?
EF organizasyon yapısı hakkında Wang Xiaowei, "EF'nin genel yapısı şunları içerir: Öncelikle bir yönetim kurulu, ardından Yönetim Ekibi, altında üç iş grubuyla birlikte, katı bir şekilde tanımlanmayan departmanlar."
İlk olarak Operasyon (operasyon) departmanı, Finans, İK, Hukuk dahil olmak üzere, bunlar bir şirketin veya bir vakfın günlük operasyonları için gereklidir;
İkincisi, Development (teknoloji, yatırım araştırmaları) departmanı, son zamanlarda bazı büyük Spin-off'ların (ayrılmalar) ardından, şu anda esas olarak Protocol'ün Ar-Ge'si ile ilgileniyor, Araştırma Ekibi de bu geliştirme departmanında.
Üçüncüsü, Eco Dev (Ekosistem Geliştirme) departmanıdır, bu ekosistem gelişimi ile ilgilidir. Bu bölüm, ESP, Next Billion Fellowship gibi Hibe dağıtan departmanları içerebilir.
Ayrıca, LinkedIn arayüzüne göre, EF organizasyonuna bağlı çalışan üye sayısının 281 olduğu ve bunun kesinlikle orta ölçekli bir organizasyon olduğu belirtilmelidir.
EF resmi organizasyon kişi arayüzü
Topluluğun "EF'in kendi pazarlama departmanına sahip olup olmadığı" konusundaki endişesine yanıt olarak Wang Xiaowei de olumlu yanıt verdi: "Josh Stark'ın dediği gibi, Ethereum'un BD ekibi yok, Ethereum'un yüz BD ekibi var. Diğer uygulamalar için, ister Katman 2 ister bazı Dapp'ler olsun, BD ekibi bizim BD ekibimiz gibidir. Ethereum'u kendi markamız olarak düşünmüyoruz. Örneğin, Twitter için son zamanlarda Twitter'da bazı hesap dönüşümleri yaşadık. Bu yılın başından bu yana artık bir Ethereum hesabı ve bir Ethereum Vakfı hesabı var. Ayrılmanın güzel olduğunu düşünüyorum, çünkü geçmişte, bir Ethereum hesabıyla bir şey paylaşmak zorunda kaldığımızda, insanlar Vakfın kastettiği şeyin bu olduğunu düşünüyor gibi görünüyordu ve bu çok kısıtlayıcıydı. Şimdi bu hesabı BD benzeri şeyler yapmak için kullanacağım ve topluluğun şu anda neler olduğunu anlamasına yardımcı olmak için bazı tanıtım çalışmaları yapacağım, her neyse, bu hesabı ayırmanın iyi olduğunu düşünüyorum ve her iki taraftaki her iki hesap da birbirleri tarafından kullanılabilir.
EF İç Yapı Organizasyon Şeması
Önemli Nokta Üç: EF'nin sonraki fon akışının olasılığı nedir?
Wang Xiaowei, topluluğun her zaman endişe duyduğu "EF'in sermaye operasyon modeli ve potansiyel finansman giriş kanalları" ile ilgili olarak şu yanıtı verdi: "Bu yıl vakıf, DeFi'ye aktif olarak katılmaya başladı. Şubat ayının başında bir dağıtım dalgası vardı ve ETH DeFi Kredisi ile denemeye başlamak için bazılarını koyduk ve ikinci aşama da planlanıyor. Borç verme (borç verme) yatırımını artırıp artırmamayı veya ETH varlıklarını kullanmanın daha yaratıcı yollarını keşfetmeyi değerlendiriyoruz;
İkinci büyük alan Staking (Stake etmek) ile ilgilidir. Farklı Staking Seçeneklerini (stake etme seçenekleri) keşfetmeye devam ediyoruz ve EF'nin Staking'e katılmasının olumlu etkiler getirip getirmeyeceğini düşünüyoruz;
Üçüncü nokta hala keşif aşamasında, yani Tokenization (tokenleştirme işlemi), örneğin bazı RWA'lara katılmak. Katılımımız esasen daha muhafazakâr fonlar veya L1 için daha iyi olan fonlarla sınırlıdır.
Basitçe söylemek gerekirse, Vitalik ve EF üyelerinin DeFi spekülasyon çılgınlığına ilgisiz kalması belki de EF'nin gelir kaynaklarının hala oldukça sınırlı olmasının nedeni. Ancak ETH'nin her zaman zayıf performans gösteren piyasa fiyatları ve şikayet dolu topluluk geri bildirimleri, EF'nin kendisi için yeni bir adım atmak zorunda kalmasına ve daha çeşitli operasyonlar denemeye yönlendirdi.
Dört numaralı olay: EF'nin önceki token satışındaki çöküş operasyonunun arkasındaki neden nedir?
Kısacası, hayatta kalmak için.
Topluluğa son derece önem veren "100 adet ETH küçük satış" gibi davranışlar hakkında Wang Xiaowei'nin yanıtı, "Bizim için satmak zorundayız çünkü şu anda vakfımızda iki üç yüz kişi var, harcamaların yaklaşık %75'i fiat para ile yapılmak zorunda, %25'i ise kripto."
Yani ilk nokta, fonun işletilmesi gerektiği ve bir varlık yeniden dengelenmesi yapılması gerektiğidir.
İkincisi, topluluğumuzun bu ihtiyacımızdan pek haberdar olmayabileceğini, iletişim konusunda güçlendirmeler yapmamız gerektiğini söylüyor.
Bir noktanın daha altını çizmek istiyorum, kripto para satmamız yüksek fiyatlardan sattığımız anlamına gelmiyor. Sıklıkla yüksek fiyatlardan sattığımızı söyleyenler oluyor, fakat çoğu zaman düşük fiyatlardan satıyoruz. Düşük fiyatlarda kimse bunu büyütmüyor, burada fazla bir tasarım yapmadık.
Topluluğun „EF, belki de daha gizli veya OTC yöntemiyle para satma önerisini kullanabilir“ şeklindeki yorumuna Wang Xiaowei doğrudan yanıt verdi: „Asıl Hazine’miz aslında oldukça açık ve şeffaf, bu yüzden belki kısa vadede böyle bir şey yapılabilir, ama esas Hazine’deki değişiklikleri herkes görebilir."
EF'nin kendi merkeziyetsiz ve şeffaf olma misyonuna sadık kalınarak, onlara göre, benzer ETH satışı davranışının açıkça daha iyi bir seçim olduğu kesinlikle doğrudur.
Ana Oyun Beşi: EF, topluluk gelişimi ile birlikte yavaş yavaş yok olacak mı?
Bazıları, EF'nin belirli bir görev veya aşamayı tamamladıktan sonra yavaş yavaş azalabileceğini veya dağılabileceğini, böylece topluluğun Ethereum'u yönetebileceğini öne sürüyor. Gerçekten o gün geldiğinde, idealde Ethereum topluluğunuz nasıl çalışacak?
Bu soruna yönelik olarak, Wang Xiaowei, EF İcra Direktörü olarak kendi görüşlerini sundu. Şöyle belirtti: "Öncelikle, vakıf için bu yıl (2025) özellikle önemli bir yıl; tüm organizasyonun dönüşümüne çok fazla bütçe ayırdık. Belki gelecek yıl, vakfın rolünü toplulukta üstlenebilecek başka aktörlerin sayısı artarsa, daha temkinli ve daraltılmış bir şekilde çalışabiliriz."
İlginç olan şu ki, stratejimizi her yıl değiştirmemiz gerekiyor ve Vakfın odaklandığı konular yıldan yıla farklılık gösterebilir. Belki de Vakıf, Protokol'e odaklandığında daha güçlü bir varlığa sahip olacaktır. Belki gelecekte, odak uygulama katmanı veya Cüzdan olduğunda, o zaman belki de bu kadar büyük bir varlığa ihtiyacımız yok, bu yüzden her yıl değişen bu varlık.
Kişisel olarak, vakfın sürekli olarak başkalarının bugün yaptığımız şeyleri nasıl yapabileceklerini düşünmesini umuyorum. Gelecekte yalnızca bizim yapabileceğimiz hangi işler varsa, belki de onları sürekli yapmaya devam edeceğiz.
Örneğin, Coordination kısmı, gelecekteki çeşitli faktörlerin değişimine ve topluluktan gelecek bazı desteklere büyük ölçüde bağımlıdır. Eğer topluluk bunu iyi yapabilirse, vakıf daha karmaşık veya daha az dikkat çekici konulara yönelme şansı bulabilir.
Özetle, EF'nin geleceği sadece EF üyelerinin elinde değil, aynı zamanda Ethereum ekosisteminin ve topluluğun gelişimi ve sonraki yönünde de yatmaktadır.