以太坊主網上線 10 週年：從「世界計算機」到 Web3 核心的未竟之路

2025 年，以太坊邁入主網上線 10 週年。從 2015 年 7 月 30 日創世區塊的誕生，到成為全球第二大區塊鏈網絡，以太坊不僅推動了區塊鏈技術的邊界，更深刻影響了金融、藝術、治理等多個領域。在這 10 年間，它率先引入智能合約，引爆 ICO、DeFi 與 NFT 等浪潮，同時也直面擴容瓶頸、高昂 Gas 費與安全事件等挑戰。科技革新與理想主義交織，它已改變世界，卻仍未抵達終點。本文將從技術演進、生態擴張、核心人物等多個面向，回顧以太坊走過的非凡 10 年，並思考它尚未實現的理想與未來走向。

一、智慧合約之路：十年科技迭代與生態擴張軌跡

以太坊誕生於對比特幣（BTC）功能限制的不滿足。2015 年主線上線後，以太坊以其圖靈完整的智慧合約平台迅速吸引了全球開發者，成為區塊鏈史上第一個真正可建構複雜應用的生態系統。其技術架構雖初步，但開創性地定義了「智能合約」與「去中心化應用程式（dApp）」的運作範式。

2017 年，以太坊平台上掀起的首次代幣發行（ICO）熱潮，標誌著其應用能力首次在全球引發資本與開發者的關注。但這階段，也揭露以太坊在可擴展性與安全性上的限制，例如合約漏洞（如 The DAO 事件）與網路擁塞問題。

隨後，以太坊技術路線開啟迭代，先後引入了 Byzantium、Constantinople 等多次硬分叉升級，持續優化 Gas 計費、安全性與開發體驗。而真正意義上的技術轉型，則始於「Ethereum 2.0」路線圖的推出。2022 年完成的合併（The Merge）實現了從工作量證明（PoW）到權益證明（PoS）的平穩遷移，極大降低了能耗，同時為後續的分片（sharding）和數據可用性優化鋪平了道路。

同時，為解決高昂的交易費用和壅塞難題，Layer 2 擴容技術逐漸成熟。Optimistic Rollup 與 ZK Rollup 等方案逐步落地，推動了 Arbitrum、Optimism、zkSync 等生態的興起，形成「以太坊主鍊為結算層，Layer 2 承載用戶操作」的技術格局。

這些技術演進反過來也不斷推動生態繁榮。DeFi 的興起——以 Uniswap 的自動做市機制、MakerDAO 的去中心化穩定幣、Aave 的無許可藉貸為代表——徹底改變了金融服務的組織方式。而 NFT 的爆發，則讓以太坊第一次真正觸達了一般大眾，從藝術品到數位身分、再到鏈上游戲，鏈上資產的表達力被極大釋放。

今天，以太坊不僅擁有最多開發者和 dApp 數量，也構成了 Web3 最核心的基礎設施，支撐著從社交、治理到資料隱私的多樣化實驗。

二、幕後英雄與思想火花：以太坊的靈魂人物

以太坊的成功，離不開一批關鍵人物的智慧與堅持，其中最為人所知的無疑是創辦人 Vitalik Buterin。

在早期，Vitalik 設想以太坊不僅僅是一個數位貨幣平台，而是一個支援圖靈完備智能合約的「世界電腦」，允許開發者在去信任的環境下自由構建各種去中心化應用（dApp）。隨著計畫的推進，Vitalik 的哲學也不斷演進。他強調「去中心化並非絕對目標，而是一種權衡」，指出過度去中心化可能導致效率低下，而過度集中又會帶來安全和信任風險。為此，他支援逐步實現可擴展性的技術路線，如分片（sharding）和 Layer 2 擴容方案，旨在在保障去中心化的同時提升網路吞吐量和用戶體驗。

此外，Vitalik 非常關注協議的可升級性與治理機制，推動以太坊透過 EIP（Ethereum Improvement Proposal）制度實現社區共識與迭代創新。他也積極參與加密經濟學的探索，並關注激勵機制如何影響網路安全與參與者行為。他提出了「以太坊作為公共基礎設施」的願景，希望透過透明、公開、無許可的協議設計，建構一個真正公平、抗審查的數位世界。

除了 Vitalik，Joseph Lubin 身為以太坊基金會的共同創辦人及 Consensys 的創辦者，致力於推動以太坊生態的產業化與商業落地，幫助區塊鏈技術走向主流應用。他推動的專案涵蓋企業解決方案、基礎設施開發和開發者工具建設，大大豐富了以太坊的生態層次。

Gavin Wood 則在早期建構了以太坊的技術底座，設計了 EVM 虛擬機，並提出了 Polkadot 跨鏈生態的概念，推動了多鏈協作的未來視野。

三、未竟的理想與現實的摩擦：以太坊的開放式命題

儘管以太坊在過去十年引領了區塊鏈技術與應用的革命，其「世界電腦」的宏大願景仍未徹底實現。最核心的挑戰依舊是擴容困境：儘管以太坊已從 PoW 過渡到 PoS，並推動了 Layer 2 擴展方案的廣泛部署，但主鏈每秒處理的交易依舊有限，且 Rollup 等擴容方案在用戶體驗、資金安全性、跨鏈通信等方面仍不夠成熟，使用門檻較高相對成熟。

此外，去中心化與效率之間的結構性矛盾始終存在。以太坊致力於建構開放、自組織的基礎設施，但網路治理、節點分佈、質押機制和開發主導權等方面，仍不斷面臨中心化傾向的批評。例如，大量質押 ETH 集中於少數節點營運商，造成了潛在的「治理寡頭化」風險。

在交易執行層，以太坊也未能完全擺脫「公平性」問題。最大可提取價值（MEV）的存在意味著礦工或驗證者可以透過重排交易順序牟利，損害普通用戶的利益，這種鏈上套利機制在 DeFi 生態中尤其嚴重。此外，面對全球監管壓力，一些節點業者開始對部分交易進行審查，引發社區對「審查抗性」能力的擔憂。

儘管以太坊在技術路線圖中不斷推進分片（sharding）和資料可用性擴展，但其生態結構複雜、治理協作成本高，也讓它面臨新興鏈的挑戰：索拉納（Solana）以高性能吸引開發者；Celestia 專注模組化架構；EigenLayer 則探索重用以太坊信任機制的新模型。

結語：

10 年時光，以太坊從一紙白皮書走向建構起全球最大的去中心化應用平台，改變了區塊鏈的技術路徑，也重塑了數位金融、數位藝術與數位治理的邊界。但以太坊的理想仍是一道未完待解的命題。未來的競爭不僅是算力與吞吐量的比拼，更是理念、社群、信任結構與實際應用落地能力的全面較量。以太坊的故事仍未結束，下一個 10 年但願能看見更美好的光景。