Четыре стратегии повышения TVL для приложений Децентрализованных финансов

В области Децентрализованные финансы, увеличение общего заблокированного объема (TVL) является основной целью многих проектов. Вот четыре распространенных способа увеличения TVL:

1. Ожидания от программы накопительных баллов

Это способ с низкими затратами, но с заметными результатами. Проект проводит мероприятия по начислению баллов, предлагая ранним пользователям возможность получить токены или другие вознаграждения в будущем, что привлекает пользователей к участию и блокирует средства. Этот метод не требует немедленных фактических затрат, но позволяет быстро создать базу пользователей и сообщество.

2. Кросс-проектное сотрудничество

Сотрудничая с другими Децентрализованными финансами проектами, достигается взаимная операбельность и ликвидность активов. Этот подход зависит от сети и ресурсов проекта, по сути, являясь обменом ресурсов. Например, пользователям разрешается использовать токены других проектов в качестве залога или средства оплаты на платформе, что увеличивает привлекательность и полезность платформы.

3. Механизм стимулов для доходов

Наиболее典型ный подход — это ликвидное майнинг. Проект создает ликвидный пул, привлекая пользователей добавлять активы в пул через вознаграждения от торговых сборов. Этот метод может быстро повысить TVL, но требует осторожного проектирования механизма вознаграждений, чтобы избежать чрезмерной инфляции и потенциальных рисков.

4. Создание новых финансовых активов

Создание новых финансовых активов за счет ликвидного стейкинга и ре-стейкинга не только может повысить ликвидность уже заложенных активов, но и привлечь дополнительные средства в экосистему. Например, выпуск стейкинговых сертификатов (таких как stETH) предоставляет инвесторам новые возможности для инвестиций. Однако этот подход также приносит проблемы накопления рисков: если на каком-то этапе возникнет проблема, это может повлиять на всю цепочку.

Сравнение стратегий

С точки зрения проекта, при оценке капитальной эффективности приоритет этих четырех стратегий может быть упорядочен следующим образом:

1. Ожидания от программы лояльности: низкие затраты, высокая прибыль
2. Кросс-проектное сотрудничество: низкие затраты, в основном обмен ресурсами
3. Механизм стимулирования доходов: высокие затраты, необходимо делиться прибылью платформы
4. Создание новых финансовых активов: самые высокие затраты, требуется поддержание ликвидности новых активов

Важно отметить, что этот приоритет не является абсолютным. В реальной практике команда проекта должна гибко корректировать стратегию в зависимости от своих обстоятельств, рыночной среды и конкретных целей. Кроме того, эти методы не являются взаимоисключающими и могут комбинироваться в зависимости от потребностей на разных этапах для достижения наилучшего результата.