Caminho de inovação em conformidade no setor de pagamentos Web3
Todas as quartas-feiras à noite, convidamos especialistas, instituições e empreendedores da indústria para compartilhar suas experiências e insights no campo do empreendedorismo Web3.0. Neste episódio, temos a honra de receber Diana, conselheira jurídica da Infini. Diana revelará, a partir da perspectiva de um profissional jurídico, as práticas de conformidade da Infini na construção do "Web3 Alipay" e compartilhará oportunidades, desafios e lições aprendidas na área do PayFi.
Diana é graduada pela Faculdade de Direito da Universidade de Pequim, obteve um mestrado pela Universidade da Pensilvânia e passou no exame de qualificação para advogados do estado de Nova Iorque. Após trabalhar em um escritório de advocacia nos EUA por três anos, ela decidiu entrar na indústria Web3. Atualmente, ocupa o cargo de Conselheira Jurídica Geral e Oficial de Conformidade na Infini, onde é responsável por todos os aspectos legais e de conformidade da empresa.
Diana afirmou que a transição de um escritório de advocacia tradicional para a indústria Web3 é um ponto de viragem importante na sua carreira. A indústria Web3 é vibrante e cheia de espírito inovador, não se prendendo a qualificações, mas valorizando mais as capacidades práticas. Esta atmosfera aberta e inclusiva a atraiu profundamente.
Falando sobre a essência do PayFi, Diana acredita que se trata de reestruturar ferramentas de pagamento e financeiras com tecnologia blockchain, integrando-as em cenários do dia a dia. O valor central do PayFi reside em aumentar a eficiência do fluxo de fundos e reduzir os custos de transação, ao mesmo tempo que possui uma forte inclusão. Em comparação com o CeFi tradicional, o PayFi dá mais ênfase à facilidade de uso e à aplicação em cenários.
Diana apresentou que a visão da Infini é criar "o Alipay da indústria Web3", estabelecendo uma plataforma de pagamento amigável ao usuário, compatível com características CeFi, permitindo que usuários comuns entrem facilmente no mundo Web3. A empresa atualmente possui principalmente duas grandes áreas de negócios: emissão de pagamentos e gestão de ativos.
Em termos de conformidade, a Infini optou pelo modo de custódia centralizada, equilibrando conveniência e segurança através de um design de interface minimalista, custódia por terceiros e conformidade licenciada. A empresa está em comunicação com os reguladores de Hong Kong e Cingapura e deverá obter uma licença própria em breve.
Diana admitiu que a Infini também enfrentou acidentes de segurança durante o seu desenvolvimento. Esta experiência fez com que a empresa valorizasse mais a segurança e a conformidade, adotando uma série de medidas como auditorias completas e atualização da custódia.
Para conformidade global, a Infini serve principalmente usuários com identidade no exterior, executando rigorosamente a revisão KYC e de combate à lavagem de dinheiro. No canal Visa/MasterCard, a empresa deve atender aos seus requisitos globais, bem como implementar gestão de risco para diferentes regiões.
Diana acredita que a regulamentação tem um efeito restritivo sobre o PayFi, mas também pode promover o desenvolvimento da indústria. A Infini adota uma estratégia de conformidade em etapas, começando por regiões com uma regulamentação mais leve e, em seguida, solicitando licenças de níveis mais altos.
Na gestão do equilíbrio entre o custo de conformidade e o crescimento do negócio, Diana sugere que as startups podem começar por escolher regiões e licenças com custos mais baixos, e à medida que o negócio cresce, fazer uma atualização gradual. A comunicação e colaboração entre os diversos departamentos internos também é muito importante.
Diana acredita que Dubai/EAU, a região VASP da Europa e Singapura são áreas mais adequadas para a implementação de startups em Web3. Ao escolher, deve-se considerar fatores como a atitude regulatória e a velocidade de aprovação.
Por fim, Diana deixou um conselho aos profissionais jurídicos que desejam entrar no espaço Web3: mantenham a profissionalidade, aprofundem o entendimento dos negócios e sejam companheiros de equipe em vez de "polícias". Ela encorajou os jovens a não se deixarem prender pelas regras, a terem coragem de seguir o coração e a criarem suas próprias histórias brilhantes neste palco cheio de oportunidades que é o Web3.
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CoffeeNFTrader
· 07-12 06:18
Nova Direção para o Café Jurídico
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MetaverseLandlord
· 07-10 23:41
Conformidade realmente é muito importante.
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LiquidatedTwice
· 07-10 23:38
Conformidade também não pode depender apenas da lei.
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DancingCandles
· 07-10 23:37
A regulamentação dos cartões está realmente apertada.
Infini advogado geral revela o caminho da conformidade de pagamentos Web3
Caminho de inovação em conformidade no setor de pagamentos Web3
Todas as quartas-feiras à noite, convidamos especialistas, instituições e empreendedores da indústria para compartilhar suas experiências e insights no campo do empreendedorismo Web3.0. Neste episódio, temos a honra de receber Diana, conselheira jurídica da Infini. Diana revelará, a partir da perspectiva de um profissional jurídico, as práticas de conformidade da Infini na construção do "Web3 Alipay" e compartilhará oportunidades, desafios e lições aprendidas na área do PayFi.
Diana é graduada pela Faculdade de Direito da Universidade de Pequim, obteve um mestrado pela Universidade da Pensilvânia e passou no exame de qualificação para advogados do estado de Nova Iorque. Após trabalhar em um escritório de advocacia nos EUA por três anos, ela decidiu entrar na indústria Web3. Atualmente, ocupa o cargo de Conselheira Jurídica Geral e Oficial de Conformidade na Infini, onde é responsável por todos os aspectos legais e de conformidade da empresa.
Diana afirmou que a transição de um escritório de advocacia tradicional para a indústria Web3 é um ponto de viragem importante na sua carreira. A indústria Web3 é vibrante e cheia de espírito inovador, não se prendendo a qualificações, mas valorizando mais as capacidades práticas. Esta atmosfera aberta e inclusiva a atraiu profundamente.
Falando sobre a essência do PayFi, Diana acredita que se trata de reestruturar ferramentas de pagamento e financeiras com tecnologia blockchain, integrando-as em cenários do dia a dia. O valor central do PayFi reside em aumentar a eficiência do fluxo de fundos e reduzir os custos de transação, ao mesmo tempo que possui uma forte inclusão. Em comparação com o CeFi tradicional, o PayFi dá mais ênfase à facilidade de uso e à aplicação em cenários.
Diana apresentou que a visão da Infini é criar "o Alipay da indústria Web3", estabelecendo uma plataforma de pagamento amigável ao usuário, compatível com características CeFi, permitindo que usuários comuns entrem facilmente no mundo Web3. A empresa atualmente possui principalmente duas grandes áreas de negócios: emissão de pagamentos e gestão de ativos.
Em termos de conformidade, a Infini optou pelo modo de custódia centralizada, equilibrando conveniência e segurança através de um design de interface minimalista, custódia por terceiros e conformidade licenciada. A empresa está em comunicação com os reguladores de Hong Kong e Cingapura e deverá obter uma licença própria em breve.
Diana admitiu que a Infini também enfrentou acidentes de segurança durante o seu desenvolvimento. Esta experiência fez com que a empresa valorizasse mais a segurança e a conformidade, adotando uma série de medidas como auditorias completas e atualização da custódia.
Para conformidade global, a Infini serve principalmente usuários com identidade no exterior, executando rigorosamente a revisão KYC e de combate à lavagem de dinheiro. No canal Visa/MasterCard, a empresa deve atender aos seus requisitos globais, bem como implementar gestão de risco para diferentes regiões.
Diana acredita que a regulamentação tem um efeito restritivo sobre o PayFi, mas também pode promover o desenvolvimento da indústria. A Infini adota uma estratégia de conformidade em etapas, começando por regiões com uma regulamentação mais leve e, em seguida, solicitando licenças de níveis mais altos.
Na gestão do equilíbrio entre o custo de conformidade e o crescimento do negócio, Diana sugere que as startups podem começar por escolher regiões e licenças com custos mais baixos, e à medida que o negócio cresce, fazer uma atualização gradual. A comunicação e colaboração entre os diversos departamentos internos também é muito importante.
Diana acredita que Dubai/EAU, a região VASP da Europa e Singapura são áreas mais adequadas para a implementação de startups em Web3. Ao escolher, deve-se considerar fatores como a atitude regulatória e a velocidade de aprovação.
Por fim, Diana deixou um conselho aos profissionais jurídicos que desejam entrar no espaço Web3: mantenham a profissionalidade, aprofundem o entendimento dos negócios e sejam companheiros de equipe em vez de "polícias". Ela encorajou os jovens a não se deixarem prender pelas regras, a terem coragem de seguir o coração e a criarem suas próprias histórias brilhantes neste palco cheio de oportunidades que é o Web3.