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【Entrevista exclusiva】Por que o Sony Bank estabeleceu uma subsidiária de web3? — A pessoa-chave fala sobre os objetivos do "negócio de consultoria" | CoinDesk JAPAN (CoinDesk Japão)
O banco Sony anunciou a criação de uma subsidiária 100% dedicada a negócios relacionados com web3.
Quando se fala na entrada das instituições financeiras no web3, lembram-se das stablecoins (SC) e dos security tokens (ST), mas o que eles inicialmente apresentaram foi o negócio de "consultoria".
Por que começar pela consultoria em vez de aproveitar a especialização financeira? Por trás disso, havia os ativos de entretenimento e a capacidade técnica únicos do grupo Sony, além da estratégia como instituição financeira.
A CoinDesk JAPAN fez uma entrevista exclusiva com três figuras chave do departamento de planejamento de negócios DX que lidera este projeto: o Sr. Kanamori, o Sr. Akaishi e o Sr. Ishii. A matéria se aprofunda no núcleo da estratégia web3 do Sony Bank e no futuro que eles vislumbram.
Por que agora os bancos são subsidiárias de web3?
Com a entrada das instituições financeiras no web3 a mostrar sinais de avanço, a estratégia adotada pelo Sony Bank foi surpreendente.
O que escolheram foi a forma de "subsidiária", em vez de desenvolver negócios diretamente no banco. E o primeiro negócio não é, de fato, serviços financeiros, mas sim "consultoria". O que estaria por trás dessa decisão?
Sobre o contexto da fundação da nova empresa, o Sr. Kanamori, diretor do departamento de planejamento de negócios de DX, afirma que a resposta às iniciativas web3 que o grupo Sony tem desenvolvido levou à concretização do negócio.
"No passado, colaboramos com o mercado de NFTs da Sony Group, 'SNFT', para implementar diversas iniciativas, e essas tiveram uma grande repercussão."
Esse exemplo icônico é um projeto que combina bonsai do mundo real com NFT.
Este projeto apresenta um modelo que vende a propriedade de bonsai como NFTs, delegando o cultivo e a administração reais a artesãos profissionais. Concilia "a alegria de possuir" e "a libertação das tarefas de gestão".
Este sucesso mostrou a muitas empresas novas possibilidades da tecnologia web3. De acordo com o Sr. Kanamori, "justamente isso fez com que começássemos a receber consultas do tipo 'gostaríamos de fazer isso em nossa empresa'. Avaliamos que era o momento certo para realizar isso rapidamente, e chegamos à fundação da empresa preparatória desta vez."
Apesar do elevado interesse pelo web3, existem barreiras de entrada como desafios técnicos, gestão de riscos e conformidade regulatória. Para responder a esta crescente expectativa de comercialização, a ideia de estabelecer uma subsidiária especializada começou a tomar forma.
Então, por que era necessário estabelecer uma subsidiária em vez de um banco principal? A resposta está na lei bancária japonesa.
Os bancos estão sob rigorosas regulamentações devido à sua alta natureza pública, e os negócios que podem ser desenvolvidos são definidos por lei. Assim, o que o Sony Bank utilizou foi um esquema chamado "empresa de modernização de outros serviços bancários".
Além disso, foi revelada a base legal desta vez, ao afirmar que "mesmo nesse contexto, existe um mecanismo chamado 'empresa de modernização de outras indústrias bancárias', que foi estabelecido dentro da Agência de Serviços Financeiros, e que operará como uma subsidiária dentro desse quadro."
Com a emenda à Lei Bancária de 2021, os bancos podem expandir negócios avançados, que não podem ser realizados diretamente, através de subsidiárias, obtendo a aprovação da Autoridade de Serviços Financeiros.
Quando se fala na entrada das instituições financeiras no web3, muitas pessoas provavelmente pensam em "infraestrutura financeira" como stablecoins e tokens de segurança (títulos digitais).
No entanto, o que o Banco Sony escolheu como seu primeiro empreendimento foi a "criação de casos de uso" através de consultoria.
Sobre esta estratégia, Kanamori afirma: "Primeiro, considero importante expandir os casos de uso que utilizam tecnologias como NFTs para resolver os problemas enfrentados pelas empresas. Dessa forma, ao expandir os casos de uso, quero contribuir para a expansão de todo o mercado web3."
Além disso, sobre a relação entre a infraestrutura financeira e os casos de uso, ele comentou: "Ambos são vistos como duas rodas. Não apenas fornecendo a infraestrutura financeira, mas também oferecendo os casos de uso juntos, é que o mercado realmente se expandirá."
O que é web3 exclusivo da Sony? ─ A força da "trindade"
No mercado de consultoria web3, já entraram grandes agências de publicidade como Dentsu e Hakuhodo, bem como startups como a Pacific Meta.
Dentro disso, como a nova empresa do Sony Bank irá demonstrar sua singularidade.
O que se revelou na cobertura foi a tríade de forças da Sony Group: "entretenimento", "tecnologia" e "finanças".
A fonte de competitividade da nova empresa reside nos vastos ativos detidos pelo grupo Sony.
Primeiro, "ativos de entretenimento". IPs (propriedade intelectual) globais como anime, música, filmes e jogos tornam-se conteúdos poderosos em projetos web3.
O Sr. Akaishi, que promove o projeto NFT de bonsai, menciona que "o poder de entretenimento que o grupo Sony possui pode ser utilizado em várias áreas", referindo-se ao seu potencial.
Como exemplo, pode-se citar um projeto de NFT em colaboração com LiSA, da Sony Music Artists. Neste projeto, NFTs exclusivos para os participantes foram distribuídos em conjunto com a turnê nacional de arenas.
Foram implementadas iniciativas para oferecer salas 3D exclusivas acessíveis apenas a detentores de NFT, bem como conteúdos digitais como fotos ao vivo, aprofundando o engajamento com os fãs.
O Sr. Akaishi afirmou: "A sensação de posse digital, ou seja, o mundo que podemos ver ao abrir um smartphone é monótono. Estamos a tentar expandir essas áreas." Isso sugere que a tecnologia da Sony não se limita à mera digitalização, mas visa criar um valor de experiência mais profundo.
E, em terceiro lugar, a "confiabilidade das instituições financeiras". A indústria web3 enfrenta desafios como o risco de hacking e fraude, além de regulamentos legais complexos.
Nesse aspecto, ele afirma que o know-how único que o Sony Bank desenvolveu através de experimentos com stablecoins e outras iniciativas será uma vantagem.
"Para que as instituições financeiras emitam tokens e outros ativos, é necessário avançar com uma abordagem baseada em risco, realizando várias diligências devida (processos de pesquisa sobre o valor e risco do objeto de investimento). Nesse contexto, acumulamos um conhecimento considerável. Esse conhecimento raro será um elemento muito importante para a adoção em massa do web3."
Então, como vamos aproveitar essas forças e quais projetos específicos vamos desenvolver? O primeiro alvo mencionado pelo Sr. Kanamori foi "revitalização das regiões".
"Já recebemos consultas concretas de empresas que estão realizando projetos de revitalização regional e de instituições financeiras", revelou o Sr. Kanamori. A revitalização regional que a nova empresa está idealizando, utilizando web3, não se limita a um simples rali digital. O Sr. Kanamori destaca dois eixos importantes para expandir o valor da experiência.
"Uma é a 'sensação de posse'. O tema é a fusão do digital com o real, e assim como foi no evento de bonsai, como podemos criar essa sensação de posse através da tecnologia. E a outra é 'posição, localização'. O ponto central será algo que muda quando realmente vamos a um lugar como este."
Ele afirma: "A revitalização local, o entretenimento e a infraestrutura financeira. Esses três elementos só ganham significado quando combinados."
O projeto da nova empresa será desenvolvido aproveitando ao máximo a infraestrutura tecnológica existente e os pontos de contato com os usuários do grupo Sony.
Neste estágio, em relação à infraestrutura de blockchain, as opções incluem "Soneium", desenvolvido pelo Sony Group, e "SNFT", um marketplace de NFT que é compatível com "Polygon".
O Sr. Kanamori afirmou que "será necessário escolher a blockchain adequada do ponto de vista da forma como os clientes promovem e das medidas a serem adotadas", demonstrando uma abordagem flexível de acordo com as características do projeto.
E o principal ponto de contato para trazer todas essas experiências aos usuários é o aplicativo para smartphone "Sony Bank CONNECT". Este aplicativo possui uma função de visualizador que permite visualizar e gerenciar NFTs.
O Sr. Kanamori explicou sobre a divisão de papéis de cada serviço: "(A emissão de NFTs em si) está sendo feita na SNFT do grupo Sony. O Sony Bank CONNECT, na verdade, traz as informações dos NFTs que estão na SNFT através de uma conexão API e as exibe no aplicativo."
Dessa forma, a nova empresa não atuará isoladamente, mas desempenhará o papel de um centro de comando que conecta diversos ativos dentro do grupo Sony, oferecendo as soluções mais adequadas aos clientes.
Essa colaboração estreita dentro do grupo será a fonte de competitividade da nova empresa.
O futuro do web3 vislumbrado pelo banco Sony ─ O caminho para a saúde do mercado e a adoção em massa
O que o banco Sony imagina para o futuro deste novo domínio chamado web3? O que foi mencionado na entrevista foi uma análise calma do mercado e uma percepção do papel como instituição financeira.
O mercado de NFT está passando por um grande período de ajuste.
A plataforma de mercado NFT "X2Y2", que outrora registou o maior volume de transações do mundo, será encerrada em abril de 2025. Continuam a encerrar serviços de exchanges NFT no Japão, como o tofuNFT e o "ANA GranWhale NFT MarketPlace", operado pelo grupo de companhias aéreas ANA.
Sobre esse ambiente de mercado, o Sr. Kanamori analisa: "Sinto que os NFTs estão em um estado onde as expectativas excessivas se estabilizaram. A partir daqui, quando começarmos a ver casos de uso realmente aplicados e como serão utilizados, isso irá se expandir ainda mais."
Enquanto o mercado de arte e colecionáveis NFT, que era centrado em negociações especulativas, está encolhendo, os casos de uso de NFTs com utilidade estão aumentando de forma constante.
Por exemplo, a Dentsu está a lançar o projeto "Ame-chan NFT" que funciona como um certificado de participação para estágios de estudantes.
Isto é uma tentativa de ligar os NFTs a utilidades concretas (praticidade), como prova de participação ou direitos de acesso à comunidade, e não apenas a dados de imagem.
A iniciativa do banco Sony está precisamente alinhada com essa tendência de mercado que questiona a "utilidade".
Para alcançar a massificação da web3 na sociedade, existem muitos desafios. A complexidade da UI/UX, como a gestão de carteiras e o manuseio de chaves privadas, bem como a falta de clareza em relação à segurança e à regulamentação.
Sobre este ponto, o Sr. Akashi expressou a sua opinião de que a regulamentação é essencial para o desenvolvimento saudável do mercado. "Até agora, o que tem sido feito na chamada zona cinzenta não tem sido tão fácil devido a regulamentações e outras questões. É muito importante passar para o próximo passo sob diretrizes mais claras."
Além disso, ele afirma que, em relação ao futuro que o web3 busca, "basicamente, é necessária uma visão de mundo onde tudo deve ser tokenizado."
E, como possibilidade futura, mencionou que "geralmente, trata-se de marketing através de gráficos de tokens. Acredito que, ao tokenizar tudo, podemos descobrir novos valores que nos permitem avançar para o próximo passo".
Um dos principais responsáveis pela operação da nova empresa, o gerente sênior do departamento de planejamento de negócios de DX, Ishii, afirmou: "Estamos realmente no início da nova empresa e estamos na fase de considerar os próximos passos. Enquanto avançamos nos negócios, queremos explorar novas possibilidades e desempenhar um papel importante nos negócios relacionados ao Web3."
A criação de uma subsidiária web3 pelo banco Sony é uma tentativa de ultrapassar o quadro dos negócios financeiros que a instituição tem desenvolvido até agora, reunindo os três ativos que o grupo Sony possui: entretenimento, tecnologia e finanças.
Kanamori diz sobre as perspectivas futuras: "Até agora, NFTs eram NFTs, ST (tokens de segurança) eram ST, e SC (stablecoins) eram SC. Acredito que a verdadeira valorização está na infraestrutura financeira do web3, onde esses elementos se combinam de forma complexa para serem utilizados."
O Sony Bank já acumulou experiências no campo das infraestruturas financeiras, como a oferta de tokens de segurança em colaboração com a Mitsui & Co., bem como a realização de um projeto piloto de stablecoin em conjunto com a SettleMint e a Polygon.
Com a confiança como instituição financeira como base, acumular casos de uso reais através da consultoria e conquistar a confiança do mercado.
E, além disso, aparece a visão de construção de uma plataforma web3 abrangente que integra infraestruturas financeiras, como ST e SC.
No outono de 2025, começa o desafio da Sony para uma nova "experiência emocional".