DAO: характеристики, виклики та стратегії реагування нової організаційної форми

Вступ

Книга «Переформатування організацій» узагальнює розвиток людських організацій в п'яти парадигмах, серед яких бірюзова організація вважається ідеальною організаційною формою майбутнього, що має характеристики розподіленого прийняття рішень, самоуправління, еволюційної місії тощо. Останніми роками виникнення децентралізованих автономних організацій (DAO) є передовою практикою ідеї бірюзової організації. У цій статті буде розглянуто ключові характеристики DAO, виклики управління, з якими вони стикаються, та актуальні стратегії реагування.

Визначення та характеристики DAO

DAO є новою цифровою організаційною формою, заснованою на технології блокчейн та криптовалют. За статистикою, на сьогодні у світі вже створено понад 50 тисяч DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а обсяг колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів. Основні характеристики DAO включають:

1. Децентралізація: право прийняття рішень поділяється між усіма членами, а розподіл голосів здійснюється через токени управління.

2. Автономність: автоматичне виконання рішень на основі смарт-контрактів, що втілює концепцію "код є законом".

3. Демократичне прийняття рішень: дотримуючись принципів консенсусної та голосувальної демократії, члени можуть самостійно брати участь у пропозиціях та голосуванні.

4. Подвійна мета: одночасно прагнути до комерційного прибутку та докладати зусиль для досягнення спільних інтересів громади.

В цілому DAO можна визначити як: організаційну форму, що базується на технології блокчейн, де право прийняття рішень ділиться між усіма учасниками, члени спільноти добровільно залучаються до демократичного прийняття рішень на основі пропозицій, що має на меті досягнення комерційного прибутку та спільних інтересів спільноти.

Виклики управління DAO

Хоча бачення є привабливим, DAO стикається з багатьма викликами на практиці:

1. Тенденція централізації ухвалення рішень: токени керування поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або голосуючих альянсів, що призводить до ризику концентрації влади.

2. Апатія виборців та короткочасність: більшість членів має низький рівень участі, середній термін життя лише 18 місяців.

3. Баланс між бізнесом і громадськими інтересами: існує протиріччя між короткостроковими бізнес-вертами та довгостроковим будівництвом спільноти.

Стратегії реагування та перспективи

Щоб впоратися з вищезазначеними викликами, DAO досліджує різні стратегії:

1. Поліпшення механізму голосування: впровадження нових моделей, таких як голосування квадратом, голосування з кворумом, голосування на основі репутації тощо.

2. Оптимізація економічних стимулів: перерозподіл токенів через нагороди, пули прав власності тощо.

3. Реалізація делегованого голосування: дозволити членам делегувати свої голоси довіреним представникам.

4. Посилити комунікаційний механізм: підвищити здатність до вирішення конфліктів, забезпечити рівність у спілкуванні, поліпшити якість та ефективність переговорів.

Проте жодна організаційна структура не є ідеальною. Замість того, щоб прагнути створення ідеального DAO, ми повинні задуматися: в яких випадках підходить використання моделі DAO? Які межі DAO? Які рішення підходять для колективної мудрості, а які вимагають рішучих дій? Хоча на ці питання може не бути стандартних відповідей, проте основні цінності, які переслідує DAO, безумовно, сприятимуть постійному вдосконаленню організаційних форм людства.