في ظل موجة البلوكتشين والمنظمة اللامركزية المستقلة (DAO)، أصبح رأسمالية أصحاب المصلحة (Stakeholder Capitalism) فكرة رئيسية لإعادة تعريف حوكمة المنظمات وخلق القيمة. لقد أصبح من الصعب على التقليدية المتمركزة حول المساهمين التكيف مع الخصائص الموزعة لـ DAO، بينما توفر رأسمالية أصحاب المصلحة أساسًا نظريًا للتنمية المستدامة لـ DAO من خلال موازنة مصالح المساهمين والأعضاء والمجتمع والشركاء والبيئة. ستتناول هذه المقالة الأفكار الأساسية لرأسمالية أصحاب المصلحة، وتطورها التاريخي، وتطبيقاتها في حوكمة DAO، وتكشف عن سبب كونها مبدأ توجيهي لا يمكن تجاهله في بيئة DAO.
أولاً، الفكرة الأساسية لنظرية رأس المال المعنيين
الخلفية النظرية
تعود أصول نظرية أصحاب المصلحة إلى الإدارة ، مع التأكيد على أن الشركات لا تحتاج فقط إلى خلق قيمة للمساهمين ، ولكن أيضا تلبية احتياجات أصحاب المصلحة مثل الموظفين والعملاء والموردين والمجتمعات والبيئة. في عام 1963 ، اقترح معهد ستانفورد للأبحاث (SRI) لأول مرة أن أصحاب المصلحة ضروريون لبقاء الأعمال التجارية ، متجاوزين المنظور التقليدي المتمثل في التركيز فقط على المساهمين. في عام 1984 ، قام ر. إدوارد فريمان بتطوير هذه النظرية بشكل منهجي في الإدارة الاستراتيجية: نهج أصحاب المصلحة، حيث عرف صاحب المصلحة بأنه "فرد أو مجموعة من الأشخاص الذين يمكنهم التأثير أو التأثير على أهداف المنظمة".
يتناقض نظرية رأس المال المعنيين بشكل حاد مع رأسمالية المساهمين. تركز الأخيرة على تعظيم العائد الاقتصادي للمساهمين، بينما تدعو الأولى إلى أن تؤثر الشركات بشكل إيجابي على المستويات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية لتحقيق التنمية المستدامة. تشمل الخصائص الأساسية ما يلي:
توسيع نطاق المساءلة: يجب أن تأخذ القرارات في الاعتبار تأثير جميع أصحاب المصلحة، وليس فقط المساهمين.
التركيز على المدى الطويل: التأكيد على الاستدامة على المدى الطويل بدلاً من الأرباح قصيرة الأجل.
المسؤولية الاجتماعية: يجب على الشركات، كجزء من المجتمع والبيئة، تحمل مسؤولية المساهمة الإيجابية.
توازن المصالح: تنسيق مصالح جميع الأطراف بطريقة تفيد كل من المنظمة والمجتمع.
المعنيون في DAO
في سياق DAO ، يشمل أصحاب المصلحة حاملي الرموز المميزة والمساهمين في المجتمع والمطورين والمستخدمين والشركاء والمشاركين الخارجيين في النظام البيئي على السلسلة (على سبيل المثال ، البروتوكولات عبر السلاسل والمنظمين). يقسم Chuckham (1992) أصحاب المصلحة إلى تعاقديين (حاملي الرموز المميزة والمطورين) وعامة (المجتمعات والمنظمين). يقسمهم كلاركسون (1994) إلى نشطين (مطورين أساسيين ، حاملي الرموز الرئيسية) وسلبيون (مستخدمون عاديون) بناء على المخاطرة. يقترح كارلو (1996) أيضا تصنيفا لأصحاب المصلحة الأساسيين والاستراتيجيين والبيئيين ، مما يوفر منظورا دقيقا حول حوكمة DAO.
تجعل خاصية اللامركزية لـ DAO إدارة أصحاب المصلحة أكثر تعقيدًا، لكنها توفر أيضًا الأساس التقني لتوازن مصالح جميع الأطراف، مثل العقود الذكية ورموز الحوكمة.
ثانياً، التطور التاريخي للنظرية
شهد تطور نظرية رأس المال المعنيين عدة مراحل، مما أسس لمكانتها المهمة في الحوكمة الحديثة:
في عام 1963، معهد ستانفورد: تم اقتراح مفهوم أصحاب المصلحة للمرة الأولى، مشددًا على ضرورة الموظفين والعملاء والمجتمعات لبقاء الشركات.
في عام 1965، إيغور أنسوف: قدم "المعنيون" في كتابه "استراتيجية الشركات"، داعياً إلى تحقيق التوازن بين أهداف الشركات ومصالح العديد من الأطراف مثل المساهمين والموظفين والموردين.
في عام 1973، هنري مينتسبرغ: في "جوهر الإدارة"، أكد على ضرورة أن يأخذ المديرون في الاعتبار التوازن الديناميكي لمجموعة واسعة من أصحاب المصلحة.
في عام 1984، اقترح R. Edward Freeman: نظرية أصحاب المصلحة، داعياً إلى دمج القرارات التجارية في الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية.
في التسعينيات، بيتر دراكر: دعا الشركات إلى تجاوز أهداف الربح، والتركيز على المسؤولية الاجتماعية والقيم الأخلاقية.
في العصر الحديث، كلاوس شواب: من خلال المنتدى الاقتصادي العالمي يعزز نظرية رأس المال المعنيين، ويؤكد على دور الشركات في المجتمع والبيئة.
علاوة على ذلك، فإن نظرية "الخط الأساسي الثلاثي" لجون إلكينغتون (1997) ومفهوم "القيمة المشتركة" لمايكل بورتر (2006) قد أغنت هذه النظرية، مما يوفر وجهة نظر متعددة التخصصات حول حوكمة DAO.
ثالثاً، تطبيق نظرية رأس المال للمصالح المعنية في DAO
وجهة نظر أصحاب المصلحة في حوكمة DAO
يتوافق الحوكمة اللامركزية لـ DAO بشكل طبيعي مع نظرية رأس المال للمساهمين. من خلال العقود الذكية وآلية الرموز، يمكن لـ DAO تحقيق قرارات شفافة وتوزيع الأرباح، لتلبية المطالب المتنوعة للمصالح. يتمثل دور المساهمين في حوكمة DAO بشكل رئيسي في الجوانب التالية:
التأثير غير الرسمي: يؤثر أعضاء المجتمع على اتجاه استراتيجية DAO من خلال المنتديات ووسائل التواصل الاجتماعي أو الاقتراحات.
الأصول المخصصة: يحصل المطورون الرئيسيون وحاملو الرموز على حقوق المطالبة المتبقية من خلال المساهمات التقنية أو الاستثمارات الرأسمالية، ويشاركون في الحوكمة.
الرقابة والضغط: تلعب المجتمعات والجهات التنظيمية الخارجية دور الرقابة من خلال الرأي العام أو متطلبات الامتثال، مما يعزز تحسين الحوكمة.
حوكمة العلاقات: تقوم DAO من خلال التصويت على السلسلة والتشاور بتكوين آلية حوكمة تقع بين السوق والتنظيم، وتوازن المصالح بين الأطراف.
استراتيجية محددة
لدمج نظرية رأس المال للمساهمين في حوكمة DAO، يمكن اتخاذ الاستراتيجيات التالية:
ثقافة المنظمة:
تشجيع ثقافة الحكم العادل والشفاف، وتحفيز مشاركة المجتمع.
من خلال التعليم والتدريب، تعزيز اعتراف الأعضاء بأهداف DAO.
العمليات الداخلية:
تصميم تقييم الأداء متعدد الأبعاد، لقياس التأثير على المجتمع والمستخدمين والبيئة.
من خلال تحسين عملية الاقتراح والتصويت بواسطة العقود الذكية، لضمان العدالة.
آلية اتخاذ القرار:
إنشاء لجنة حوكمة متنوعة تضم ممثلين من أصحاب المصلحة المختلفين.
زيادة شفافية الحوكمة على البلوكتشين، وفتح المقترحات وعملية اتخاذ القرار.
خطوات التنفيذ
رؤية واضحة: تحديد الأهداف طويلة الأجل للـ DAO، وتحقيق التوازن بين القيمة الاقتصادية والاجتماعية.
تحديد أصحاب المصلحة: تصنيف الأساسيين (حاملو الرموز، المطورون)، الاستراتيجيين (الشركاء) والبيئة (الجهات التنظيمية) أصحاب المصلحة، وتحليل احتياجاتهم.
ثقافة التغيير: من خلال الأنشطة المجتمعية والتعليم، تعزيز مفهوم الحوكمة اللامركزية.
تعديل العملية: تحسين آلية الحوكمة على البلوكتشين، لضمان الشفافية والكفاءة.
التواصل الشفاف: نشر تقارير الحوكمة المنتظمة وتلقي الملاحظات من المجتمع.
التحسين المستمر: زيادة المشاركة بناءً على آلية التكرار لفعالية الحوكمة.
أربعة، الفوائد والتحديات طويلة الأمد
الفوائد طويلة الأجل
الاستدامة: من خلال موازنة مصالح الأطراف المختلفة، يمكن للـ DAO تقليل مخاطر الحوكمة وتعزيز مرونة النظام البيئي.
العلامة التجارية والسمعة: تعزز الحوكمة العادلة ثقة المجتمع، مما يجذب المزيد من المستخدمين والمطورين.
مشاركة الأعضاء: تعزز آلية توزيع الفوائد الشفافة إحساس الانتماء لدى الأعضاء، وتحفز الدافع للمساهمة.
التعاون البيئي: إقامة شراكات طويلة الأمد مع بروتوكولات متعددة السلاسل والمجتمعات، وتعزيز ازدهار البيئة.
تحدي
تعريف المأزق: كيف يمكن تحديد أصحاب المصلحة في DAO بدقة وترتيب أولوياتهم؟
مسار المشاركة: كيف يمكن تصميم آلية التحفيز لضمان المشاركة الواسعة والفعالة؟
تقييم الأداء: كيف يمكن قياس فعالية الحوكمة وتقييم مساهمات أصحاب المصلحة؟
تعديل النظام: هل تدعم قواعد الحكم على السلسلة الحالية توازن المصالح المعقدة؟
تشمل استراتيجيات التعامل تعزيز التعليم المجتمعي، وتصميم آليات حوكمة مرنة، واستخدام تحليل البيانات لتحسين اتخاذ القرار، بالإضافة إلى التعاون مع الجهات التنظيمية لضمان الامتثال.
خمسة، آفاق المستقبل
مع تزايد اهتمام العالم بالتنمية المستدامة وتكنولوجيا البلوكتشين، ستلعب نظرية رأس المال للمصالح المعنية دورًا أكثر أهمية في بيئة DAO. تشمل الاتجاهات المستقبلية ما يلي:
دمج ESG: ستتوجه DAO بشكل أكبر نحو مؤشرات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) لجذب الاستثمارات المستدامة.
الحوكمة المدفوعة بالبيانات: استخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة لتحسين إدارة أصحاب المصلحة وزيادة كفاءة اتخاذ القرار.
التوازن بين العالمية والمحلية: يحتاج DAO إلى إيجاد توازن بين البيئة العالمية واحتياجات المجتمع المحلي.
نموذج التعاون: من خلال الحوكمة المفتوحة، نشجع المجتمع والشركاء على الابتكار المشترك.
التعاون مع الجهات التنظيمية: التعاون مع الهيئات التنظيمية لوضع قواعد تدعم اللامركزية الحوكمة.
ستة، الخاتمة
نظرية رأس المال المعنيين تقدم إطار حوكمة يتجاوز التقليدي من الهيمنة على المساهمين للمنظمة اللامركزية المستقلة. من خلال موازنة مصالح حاملي الرموز والمطورين والمستخدمين والمجتمع، يمكن للمنظمة اللامركزية المستقلة أن تحقق القيمة الاقتصادية وكذلك تدفع التنمية المستدامة الاجتماعية والبيئية. في عصر البلوكتشين، فإن اعتماد هذا النموذج ليس فقط خيارًا استراتيجيًا، بل هو أيضًا مفتاح لتفوق المنظمة اللامركزية المستقلة في المنافسة. يجب على صانعي القرار احتضان هذه الفكرة بنشاط، من خلال الحوكمة الشفافة والآليات المبتكرة، لبناء نظام لامركزي أكثر مرونة وتأثيرًا.
مستقبل DAO يكمن في التعاون والإبداع المشترك، بينما يعد نظرية رأسمالية أصحاب المصلحة الجسر الذي يربط بين التكنولوجيا والقيمة.
قراءة موسعة
في عام 1971، أسس الأستاذ كلاوس شواب المنتدى الأوروبي للإدارة (EMS) وعقد الاجتماع الأول في دافوس.
ناقش المشاركون "نظرية أصحاب المصلحة" لشواب، والتي تنص على أن الشركات يجب أن تخدم جميع أصحاب المصلحة، وليس فقط المساهمين، بل يجب أيضًا أن تخدم جميع الأطراف بما في ذلك الموظفين والموردين والمجتمع الأوسع. اليوم، أصبحت فكرة أصحاب المصلحة المبدأ التوجيهي للمنتدى.
في عام 1973، اعتمد المؤتمر "إعلان دافوس"، وهو ميثاق أخلاقي تم وضعه لقادة الأعمال، وتم تحديثه في عام 2020، موضحًا مهمة الشركات في الثورة الصناعية الرابعة، وهو المفهوم الذي طرحه البروفيسور شفاوب في مؤلفه عام 2016.
في عام 1974، تم دعوة الشخصيات السياسية للمشاركة في منتدى دافوس، وفي عام 1987، تم تغيير اسم EMS إلى المنتدى الاقتصادي العالمي، بهدف توفير منصة للتعاون بين القطاعين العام والخاص لمعالجة القضايا التي تحتاج إلى حل.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
نظرية رأس المال المعنيين بالـ DAO التي لا يمكن تجاهلها
في ظل موجة البلوكتشين والمنظمة اللامركزية المستقلة (DAO)، أصبح رأسمالية أصحاب المصلحة (Stakeholder Capitalism) فكرة رئيسية لإعادة تعريف حوكمة المنظمات وخلق القيمة. لقد أصبح من الصعب على التقليدية المتمركزة حول المساهمين التكيف مع الخصائص الموزعة لـ DAO، بينما توفر رأسمالية أصحاب المصلحة أساسًا نظريًا للتنمية المستدامة لـ DAO من خلال موازنة مصالح المساهمين والأعضاء والمجتمع والشركاء والبيئة. ستتناول هذه المقالة الأفكار الأساسية لرأسمالية أصحاب المصلحة، وتطورها التاريخي، وتطبيقاتها في حوكمة DAO، وتكشف عن سبب كونها مبدأ توجيهي لا يمكن تجاهله في بيئة DAO.
أولاً، الفكرة الأساسية لنظرية رأس المال المعنيين
الخلفية النظرية
تعود أصول نظرية أصحاب المصلحة إلى الإدارة ، مع التأكيد على أن الشركات لا تحتاج فقط إلى خلق قيمة للمساهمين ، ولكن أيضا تلبية احتياجات أصحاب المصلحة مثل الموظفين والعملاء والموردين والمجتمعات والبيئة. في عام 1963 ، اقترح معهد ستانفورد للأبحاث (SRI) لأول مرة أن أصحاب المصلحة ضروريون لبقاء الأعمال التجارية ، متجاوزين المنظور التقليدي المتمثل في التركيز فقط على المساهمين. في عام 1984 ، قام ر. إدوارد فريمان بتطوير هذه النظرية بشكل منهجي في الإدارة الاستراتيجية: نهج أصحاب المصلحة، حيث عرف صاحب المصلحة بأنه "فرد أو مجموعة من الأشخاص الذين يمكنهم التأثير أو التأثير على أهداف المنظمة".
يتناقض نظرية رأس المال المعنيين بشكل حاد مع رأسمالية المساهمين. تركز الأخيرة على تعظيم العائد الاقتصادي للمساهمين، بينما تدعو الأولى إلى أن تؤثر الشركات بشكل إيجابي على المستويات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية لتحقيق التنمية المستدامة. تشمل الخصائص الأساسية ما يلي:
توسيع نطاق المساءلة: يجب أن تأخذ القرارات في الاعتبار تأثير جميع أصحاب المصلحة، وليس فقط المساهمين.
التركيز على المدى الطويل: التأكيد على الاستدامة على المدى الطويل بدلاً من الأرباح قصيرة الأجل.
المسؤولية الاجتماعية: يجب على الشركات، كجزء من المجتمع والبيئة، تحمل مسؤولية المساهمة الإيجابية.
توازن المصالح: تنسيق مصالح جميع الأطراف بطريقة تفيد كل من المنظمة والمجتمع.
المعنيون في DAO
في سياق DAO ، يشمل أصحاب المصلحة حاملي الرموز المميزة والمساهمين في المجتمع والمطورين والمستخدمين والشركاء والمشاركين الخارجيين في النظام البيئي على السلسلة (على سبيل المثال ، البروتوكولات عبر السلاسل والمنظمين). يقسم Chuckham (1992) أصحاب المصلحة إلى تعاقديين (حاملي الرموز المميزة والمطورين) وعامة (المجتمعات والمنظمين). يقسمهم كلاركسون (1994) إلى نشطين (مطورين أساسيين ، حاملي الرموز الرئيسية) وسلبيون (مستخدمون عاديون) بناء على المخاطرة. يقترح كارلو (1996) أيضا تصنيفا لأصحاب المصلحة الأساسيين والاستراتيجيين والبيئيين ، مما يوفر منظورا دقيقا حول حوكمة DAO.
تجعل خاصية اللامركزية لـ DAO إدارة أصحاب المصلحة أكثر تعقيدًا، لكنها توفر أيضًا الأساس التقني لتوازن مصالح جميع الأطراف، مثل العقود الذكية ورموز الحوكمة.
ثانياً، التطور التاريخي للنظرية
شهد تطور نظرية رأس المال المعنيين عدة مراحل، مما أسس لمكانتها المهمة في الحوكمة الحديثة:
في عام 1963، معهد ستانفورد: تم اقتراح مفهوم أصحاب المصلحة للمرة الأولى، مشددًا على ضرورة الموظفين والعملاء والمجتمعات لبقاء الشركات.
في عام 1965، إيغور أنسوف: قدم "المعنيون" في كتابه "استراتيجية الشركات"، داعياً إلى تحقيق التوازن بين أهداف الشركات ومصالح العديد من الأطراف مثل المساهمين والموظفين والموردين.
في عام 1973، هنري مينتسبرغ: في "جوهر الإدارة"، أكد على ضرورة أن يأخذ المديرون في الاعتبار التوازن الديناميكي لمجموعة واسعة من أصحاب المصلحة.
في عام 1984، اقترح R. Edward Freeman: نظرية أصحاب المصلحة، داعياً إلى دمج القرارات التجارية في الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية.
في التسعينيات، بيتر دراكر: دعا الشركات إلى تجاوز أهداف الربح، والتركيز على المسؤولية الاجتماعية والقيم الأخلاقية.
في العصر الحديث، كلاوس شواب: من خلال المنتدى الاقتصادي العالمي يعزز نظرية رأس المال المعنيين، ويؤكد على دور الشركات في المجتمع والبيئة.
علاوة على ذلك، فإن نظرية "الخط الأساسي الثلاثي" لجون إلكينغتون (1997) ومفهوم "القيمة المشتركة" لمايكل بورتر (2006) قد أغنت هذه النظرية، مما يوفر وجهة نظر متعددة التخصصات حول حوكمة DAO.
ثالثاً، تطبيق نظرية رأس المال للمصالح المعنية في DAO
وجهة نظر أصحاب المصلحة في حوكمة DAO
يتوافق الحوكمة اللامركزية لـ DAO بشكل طبيعي مع نظرية رأس المال للمساهمين. من خلال العقود الذكية وآلية الرموز، يمكن لـ DAO تحقيق قرارات شفافة وتوزيع الأرباح، لتلبية المطالب المتنوعة للمصالح. يتمثل دور المساهمين في حوكمة DAO بشكل رئيسي في الجوانب التالية:
التأثير غير الرسمي: يؤثر أعضاء المجتمع على اتجاه استراتيجية DAO من خلال المنتديات ووسائل التواصل الاجتماعي أو الاقتراحات.
الأصول المخصصة: يحصل المطورون الرئيسيون وحاملو الرموز على حقوق المطالبة المتبقية من خلال المساهمات التقنية أو الاستثمارات الرأسمالية، ويشاركون في الحوكمة.
الرقابة والضغط: تلعب المجتمعات والجهات التنظيمية الخارجية دور الرقابة من خلال الرأي العام أو متطلبات الامتثال، مما يعزز تحسين الحوكمة.
حوكمة العلاقات: تقوم DAO من خلال التصويت على السلسلة والتشاور بتكوين آلية حوكمة تقع بين السوق والتنظيم، وتوازن المصالح بين الأطراف.
استراتيجية محددة
لدمج نظرية رأس المال للمساهمين في حوكمة DAO، يمكن اتخاذ الاستراتيجيات التالية:
ثقافة المنظمة:
تشجيع ثقافة الحكم العادل والشفاف، وتحفيز مشاركة المجتمع.
من خلال التعليم والتدريب، تعزيز اعتراف الأعضاء بأهداف DAO.
العمليات الداخلية:
تصميم تقييم الأداء متعدد الأبعاد، لقياس التأثير على المجتمع والمستخدمين والبيئة.
من خلال تحسين عملية الاقتراح والتصويت بواسطة العقود الذكية، لضمان العدالة.
آلية اتخاذ القرار:
إنشاء لجنة حوكمة متنوعة تضم ممثلين من أصحاب المصلحة المختلفين.
زيادة شفافية الحوكمة على البلوكتشين، وفتح المقترحات وعملية اتخاذ القرار.
خطوات التنفيذ
رؤية واضحة: تحديد الأهداف طويلة الأجل للـ DAO، وتحقيق التوازن بين القيمة الاقتصادية والاجتماعية.
تحديد أصحاب المصلحة: تصنيف الأساسيين (حاملو الرموز، المطورون)، الاستراتيجيين (الشركاء) والبيئة (الجهات التنظيمية) أصحاب المصلحة، وتحليل احتياجاتهم.
ثقافة التغيير: من خلال الأنشطة المجتمعية والتعليم، تعزيز مفهوم الحوكمة اللامركزية.
تعديل العملية: تحسين آلية الحوكمة على البلوكتشين، لضمان الشفافية والكفاءة.
التواصل الشفاف: نشر تقارير الحوكمة المنتظمة وتلقي الملاحظات من المجتمع.
التحسين المستمر: زيادة المشاركة بناءً على آلية التكرار لفعالية الحوكمة.
أربعة، الفوائد والتحديات طويلة الأمد
الفوائد طويلة الأجل
الاستدامة: من خلال موازنة مصالح الأطراف المختلفة، يمكن للـ DAO تقليل مخاطر الحوكمة وتعزيز مرونة النظام البيئي.
العلامة التجارية والسمعة: تعزز الحوكمة العادلة ثقة المجتمع، مما يجذب المزيد من المستخدمين والمطورين.
مشاركة الأعضاء: تعزز آلية توزيع الفوائد الشفافة إحساس الانتماء لدى الأعضاء، وتحفز الدافع للمساهمة.
التعاون البيئي: إقامة شراكات طويلة الأمد مع بروتوكولات متعددة السلاسل والمجتمعات، وتعزيز ازدهار البيئة.
تحدي
تعريف المأزق: كيف يمكن تحديد أصحاب المصلحة في DAO بدقة وترتيب أولوياتهم؟
مسار المشاركة: كيف يمكن تصميم آلية التحفيز لضمان المشاركة الواسعة والفعالة؟
تقييم الأداء: كيف يمكن قياس فعالية الحوكمة وتقييم مساهمات أصحاب المصلحة؟
تعديل النظام: هل تدعم قواعد الحكم على السلسلة الحالية توازن المصالح المعقدة؟
تشمل استراتيجيات التعامل تعزيز التعليم المجتمعي، وتصميم آليات حوكمة مرنة، واستخدام تحليل البيانات لتحسين اتخاذ القرار، بالإضافة إلى التعاون مع الجهات التنظيمية لضمان الامتثال.
خمسة، آفاق المستقبل
مع تزايد اهتمام العالم بالتنمية المستدامة وتكنولوجيا البلوكتشين، ستلعب نظرية رأس المال للمصالح المعنية دورًا أكثر أهمية في بيئة DAO. تشمل الاتجاهات المستقبلية ما يلي:
دمج ESG: ستتوجه DAO بشكل أكبر نحو مؤشرات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) لجذب الاستثمارات المستدامة.
الحوكمة المدفوعة بالبيانات: استخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة لتحسين إدارة أصحاب المصلحة وزيادة كفاءة اتخاذ القرار.
التوازن بين العالمية والمحلية: يحتاج DAO إلى إيجاد توازن بين البيئة العالمية واحتياجات المجتمع المحلي.
نموذج التعاون: من خلال الحوكمة المفتوحة، نشجع المجتمع والشركاء على الابتكار المشترك.
التعاون مع الجهات التنظيمية: التعاون مع الهيئات التنظيمية لوضع قواعد تدعم اللامركزية الحوكمة.
ستة، الخاتمة
نظرية رأس المال المعنيين تقدم إطار حوكمة يتجاوز التقليدي من الهيمنة على المساهمين للمنظمة اللامركزية المستقلة. من خلال موازنة مصالح حاملي الرموز والمطورين والمستخدمين والمجتمع، يمكن للمنظمة اللامركزية المستقلة أن تحقق القيمة الاقتصادية وكذلك تدفع التنمية المستدامة الاجتماعية والبيئية. في عصر البلوكتشين، فإن اعتماد هذا النموذج ليس فقط خيارًا استراتيجيًا، بل هو أيضًا مفتاح لتفوق المنظمة اللامركزية المستقلة في المنافسة. يجب على صانعي القرار احتضان هذه الفكرة بنشاط، من خلال الحوكمة الشفافة والآليات المبتكرة، لبناء نظام لامركزي أكثر مرونة وتأثيرًا.
مستقبل DAO يكمن في التعاون والإبداع المشترك، بينما يعد نظرية رأسمالية أصحاب المصلحة الجسر الذي يربط بين التكنولوجيا والقيمة.
قراءة موسعة
في عام 1971، أسس الأستاذ كلاوس شواب المنتدى الأوروبي للإدارة (EMS) وعقد الاجتماع الأول في دافوس.
ناقش المشاركون "نظرية أصحاب المصلحة" لشواب، والتي تنص على أن الشركات يجب أن تخدم جميع أصحاب المصلحة، وليس فقط المساهمين، بل يجب أيضًا أن تخدم جميع الأطراف بما في ذلك الموظفين والموردين والمجتمع الأوسع. اليوم، أصبحت فكرة أصحاب المصلحة المبدأ التوجيهي للمنتدى.
في عام 1973، اعتمد المؤتمر "إعلان دافوس"، وهو ميثاق أخلاقي تم وضعه لقادة الأعمال، وتم تحديثه في عام 2020، موضحًا مهمة الشركات في الثورة الصناعية الرابعة، وهو المفهوم الذي طرحه البروفيسور شفاوب في مؤلفه عام 2016.
في عام 1974، تم دعوة الشخصيات السياسية للمشاركة في منتدى دافوس، وفي عام 1987، تم تغيير اسم EMS إلى المنتدى الاقتصادي العالمي، بهدف توفير منصة للتعاون بين القطاعين العام والخاص لمعالجة القضايا التي تحتاج إلى حل.