イーサリアム財団の幹部が明らかにする：技術の突破、組織の変革と未来の配置

イーサリアム財団の共同執行理事Hsiao-Weiが最近インタビューを受け、イーサリアムの現在の発展に関するいくつかの重要な側面を共有しました：

技術的な観点から見ると、The Mergeは成功裏にプルーフ・オブ・ワーク（PoW）からプルーフ・オブ・ステーク（PoS）への移行を実現しました。このプロセスは「飛行中の飛行機のエンジンを交換する」と例えられ、イーサリアムが運用を中断することなくコアアーキテクチャのアップグレードを完了する能力を示しています。Hsiao-Weiは、The Mergeの最大の課題は技術そのものではなく、「人の統合」にあると強調しました。すなわち、さまざまな開発者、クライアント、および利害関係者の調整です。

組織構造の面では、イーサリアム財団は明らかな機能の分化と専門化を経験しています。財団内部は三つの事業群に再編成され、特定の機能は外部組織に分離され、従来の金融やウォール街との接続に集中しています。この分業は、イーサリアムエコシステムが徐々に多中心化されたガバナンスモデルに向かっていることを反映しています。

資金戦略において、財団は単純なETHの販売に限定されず、積極的に分散型金融の貸付、ステーキング、資産のトークン化などの多様な管理方式を模索し、より成熟した財務思考を示しています。Hsiao-Weiは、財団がコインを売るのはやむを得ないことであると指摘しました。財団には200〜300人がいて、約75％の支出は法定通貨での支払いが必要であり、この現実的なニーズが市場があまり良くない時期でも「コインを売る」必要がある理由を説明しています。

Hsiao-Weiのファウンデーションの役割に対する率直な態度は、深く考えさせられる。彼女は言い切った：「もしコミュニティ内にファウンデーションの役割を代替できる組織が現れたら、ファウンデーションは規模を縮小する可能性がある」。これは実際には、ファウンデーションが永続的な中心的地位を追求しているわけではなく、適切なタイミングで権力を譲渡する意欲があることを示している。このような自己の境界を考え、徐々に退くという理念は、他のブロックチェーンプロジェクトの創設チームが権力の境界を拡大し続けるやり方と鮮やかな対比をなす。

未来のアプリケーショントレンドに関して、Hsiao-Weiは特に注目すべきいくつかの方向性を挙げました。彼女は、アイデンティティ（Identity）、ソーシャル（Social）デザイン、そしてミニプログラムエコシステムが、現在のWeb3技術が日常アプリケーションに浸透するトレンドに合致した潜在的な革新の方向性であると指摘しました。

これらの見解は、イーサリアムの現在の発展状況を反映しているだけでなく、その未来の発展方向を理解するための重要な手がかりを提供します。イーサリアム財団の組織改革、資金管理戦略、そして未来のアプリケーションに対する展望は、このブロックチェーンプラットフォームがより成熟し、よりオープンな姿勢で新しい挑戦と機会に迎え入れていることを示しています。