# イーサリアム財団の再編：戦略的調整が議論を引き起こし、従来の財団モデルが挑戦に直面イーサリアム基金会（EF）は、外部からの技術方向、協力の効率、ガバナンスの中央集権への疑問に対処するために、深層な組織再編を経験しています。## R&Dチームは改名され、再編成され、戦略的な調整は論争を引き起こした6月2日、EFは内部の「プロトコル研究開発チーム」に対して重大な構造調整を行い、「プロトコル」と改名しました。この再構築は、戦略目標から人材配置までの体系的な変革と見なされています。新たに結成されたProtocolチームは、三つの戦略目標を中心に展開します：メインネットの拡張（L1）、データの可用性の拡張（blobs）、ユーザー体験の改善（UX）。各方向には専任の責任者が設置され、より緊密な協力メカニズムと明確なリソース配分方式を確立します。その一方で、EFは一部の開発メンバーが今後留任しないことを示しています。具体的な解雇リストは公開されていませんが、再編成の変化から見ると、約十名の開発者が退職したようです。EFは他のエコシステムプロジェクトにこれらの人材を受け入れるよう奨励し、新しいメンバーの募集を発表しました。重点的なポジションにはユーザーエクスペリエンス責任者とパフォーマンスエンジニアリング責任者が含まれます。EFの共同執行董事であるHsiao-Wei Wengは、この再編成が内部チームをより集中させ、重要な計画を前進させることを目的としていると述べました。しかし、才能ある同僚との別れは困難な決定です。しかし、今回の再編成は、コア開発者や業界から激しい反響を引き起こしました。イーサリアムのコア開発者であるPeter Szilagyiは、「分散化」という言葉がイーサリアムのロードマップから削除されたと考えています。彼は、優れた組織は開発者を最も貴重な資産と見なすべきだと強調しました。Multicoin Capitalの共同創業者であるKyle Samani氏は、EFの戦略的再編に疑問を呈し、レイオフと明確な責任分担との間に矛盾があると主張しました。a16z cryptoの政策責任者であるマイルズ・ジェニングスは、暗号業界は非営利基金会モデルを超える必要があると指摘した。彼は、基金会は初期に規制を回避し、去中心化を促進する上で役立ったが、現在はインセンティブの不一致、法的および経済的制約、運営の非効率性などの問題により、中央集権的なコントロールの門番に進化していると考えている。彼は、一般的な開発会社の構造を採用することを提唱し、これにより資本をより効率的に配分し、人材を引き付け、市場の需要に迅速に対応できると考えている。! [イーサリアム財団は初めて従業員を公に解雇し、戦略的な調整が再び論争を引き起こし、財団モデルは失敗しましたか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56)## 社内組織再編の推進、遅ればせながらの自己修正EFのこの組織再構築は、長年蓄積された構造的矛盾と外部からの批判の集中した爆発です。過去、外界は基金会が長期研究に過度に依存し、ユーザーや開発者の短期的なニーズを無視していると批判し、同時にその中央集権的なガバナンス構造に対する疑問が絶えなかった。前EFエンジニアのHariは、イーサリアムおよびその仮想マシンが明確で一貫した技術ビジョンに欠けており、開発の進展が遅いと明言した。イーサリアムの初期メンバーAnthony DOnofrioは、EFが構造的に"中央集権的な非中央集権組織"であると批判しました。この構造は調整には効果的ですが、非中央集権の理想に反しています。これに対して、EFは今年初めに複数の内部改革措置を開始しました。Vitalik Buterinは、技術的専門性を向上させ、開発者とのコミュニケーションを強化することを目的として、財団のリーダーシップモデルを変革することを公に発表しました。元執行ディレクターのAya Miyaguchiが会長に昇進し、「減法哲学」を提唱し、財団が高度に集中した権力機関になることを避けるべきだと主張しています。しかし、EFの核心メンバーも継続して流出しています。複数の核心開発者が相次いで離脱しており、Eric Conner、Danny Ryan、Peter Szilagyiなどが、EFの運営方法に対して異なる程度の批判をしています。この基金の組織改革は、遅れてきた自己修正であり、未来の持続可能なガバナンスモデルの実験でもあります。理想主義と実行効率、技術開発とエコロジーの調和、非中央集権のビジョンと現実のガバナンスをどのようにバランスさせるかが、EFおよび全体のイーサリアムエコシステムの次の段階の長期的なテーマとなるでしょう。
イーサリアム財団再編 核心開発者が分散化の約束に疑問を呈す
イーサリアム財団の再編：戦略的調整が議論を引き起こし、従来の財団モデルが挑戦に直面
イーサリアム基金会（EF）は、外部からの技術方向、協力の効率、ガバナンスの中央集権への疑問に対処するために、深層な組織再編を経験しています。
R&Dチームは改名され、再編成され、戦略的な調整は論争を引き起こした
6月2日、EFは内部の「プロトコル研究開発チーム」に対して重大な構造調整を行い、「プロトコル」と改名しました。この再構築は、戦略目標から人材配置までの体系的な変革と見なされています。
新たに結成されたProtocolチームは、三つの戦略目標を中心に展開します：メインネットの拡張（L1）、データの可用性の拡張（blobs）、ユーザー体験の改善（UX）。各方向には専任の責任者が設置され、より緊密な協力メカニズムと明確なリソース配分方式を確立します。
その一方で、EFは一部の開発メンバーが今後留任しないことを示しています。具体的な解雇リストは公開されていませんが、再編成の変化から見ると、約十名の開発者が退職したようです。EFは他のエコシステムプロジェクトにこれらの人材を受け入れるよう奨励し、新しいメンバーの募集を発表しました。重点的なポジションにはユーザーエクスペリエンス責任者とパフォーマンスエンジニアリング責任者が含まれます。
EFの共同執行董事であるHsiao-Wei Wengは、この再編成が内部チームをより集中させ、重要な計画を前進させることを目的としていると述べました。しかし、才能ある同僚との別れは困難な決定です。
しかし、今回の再編成は、コア開発者や業界から激しい反響を引き起こしました。イーサリアムのコア開発者であるPeter Szilagyiは、「分散化」という言葉がイーサリアムのロードマップから削除されたと考えています。彼は、優れた組織は開発者を最も貴重な資産と見なすべきだと強調しました。
Multicoin Capitalの共同創業者であるKyle Samani氏は、EFの戦略的再編に疑問を呈し、レイオフと明確な責任分担との間に矛盾があると主張しました。
a16z cryptoの政策責任者であるマイルズ・ジェニングスは、暗号業界は非営利基金会モデルを超える必要があると指摘した。彼は、基金会は初期に規制を回避し、去中心化を促進する上で役立ったが、現在はインセンティブの不一致、法的および経済的制約、運営の非効率性などの問題により、中央集権的なコントロールの門番に進化していると考えている。彼は、一般的な開発会社の構造を採用することを提唱し、これにより資本をより効率的に配分し、人材を引き付け、市場の需要に迅速に対応できると考えている。
! イーサリアム財団は初めて従業員を公に解雇し、戦略的な調整が再び論争を引き起こし、財団モデルは失敗しましたか?
社内組織再編の推進、遅ればせながらの自己修正
EFのこの組織再構築は、長年蓄積された構造的矛盾と外部からの批判の集中した爆発です。
過去、外界は基金会が長期研究に過度に依存し、ユーザーや開発者の短期的なニーズを無視していると批判し、同時にその中央集権的なガバナンス構造に対する疑問が絶えなかった。前EFエンジニアのHariは、イーサリアムおよびその仮想マシンが明確で一貫した技術ビジョンに欠けており、開発の進展が遅いと明言した。
イーサリアムの初期メンバーAnthony DOnofrioは、EFが構造的に"中央集権的な非中央集権組織"であると批判しました。この構造は調整には効果的ですが、非中央集権の理想に反しています。
これに対して、EFは今年初めに複数の内部改革措置を開始しました。Vitalik Buterinは、技術的専門性を向上させ、開発者とのコミュニケーションを強化することを目的として、財団のリーダーシップモデルを変革することを公に発表しました。元執行ディレクターのAya Miyaguchiが会長に昇進し、「減法哲学」を提唱し、財団が高度に集中した権力機関になることを避けるべきだと主張しています。
しかし、EFの核心メンバーも継続して流出しています。複数の核心開発者が相次いで離脱しており、Eric Conner、Danny Ryan、Peter Szilagyiなどが、EFの運営方法に対して異なる程度の批判をしています。
この基金の組織改革は、遅れてきた自己修正であり、未来の持続可能なガバナンスモデルの実験でもあります。理想主義と実行効率、技術開発とエコロジーの調和、非中央集権のビジョンと現実のガバナンスをどのようにバランスさせるかが、EFおよび全体のイーサリアムエコシステムの次の段階の長期的なテーマとなるでしょう。