Révélations des dirigeants de la Fondation Ethereum : percées technologiques, transformations organisationnelles et perspectives d'avenir

Le co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum, Hsiao-Wei, a récemment accordé une interview où il a partagé plusieurs aspects clés du développement actuel d'Ethereum :

Sur le plan technique, The Merge a réussi à réaliser la transition de la preuve de travail (PoW) à la preuve d'enjeu (PoS). Ce processus a été comparé à "changer le moteur d'un avion en vol", démontrant la capacité d'Ethereum à effectuer une mise à niveau de son architecture de base sans interrompre son fonctionnement. Hsiao-Wei souligne que le plus grand défi de The Merge ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans l'"intégration des personnes" - la coordination entre les différents développeurs, clients et parties prenantes.

En termes de structure organisationnelle, la fondation Ethereum connaît une claire différenciation et spécialisation fonctionnelle. La fondation a été réorganisée en trois grands pôles d'activité, tout en externalisant certaines fonctions vers des organisations externes, se concentrant sur la gestion des interactions avec la finance traditionnelle et Wall Street. Cette répartition des tâches reflète le fait que l'écosystème Ethereum tend progressivement vers un modèle de gouvernance décentralisé.

En termes de stratégie financière, la fondation ne se limite plus à la simple vente d'ETH, mais explore activement des méthodes de gestion diversifiées telles que le prêt en finance décentralisée, le staking et la tokenisation des actifs, montrant ainsi une pensée financière plus mature. Hsiao-Wei a souligné que la vente de jetons par la fondation est une nécessité – la fondation compte deux à trois cents employés, et environ 75 % de ses dépenses doivent être réglées en monnaie fiduciaire, cette réalité explique pourquoi il est nécessaire de "vendre des jetons" même en période de marché défavorable.

Il est intéressant de noter l'attitude franche de Hsiao-Wei concernant les responsabilités de la fondation. Elle a déclaré : "Si une organisation capable de remplacer le rôle de la fondation émerge dans la communauté, la fondation pourrait réduire son échelle". Cela indique en réalité que la fondation ne recherche pas une position centrale permanente, mais est prête à transférer le pouvoir au bon moment. Cette réflexion proactive sur ses propres limites et l'idée d'un retrait progressif contrastent fortement avec la tendance des autres équipes fondatrices de projets blockchain à élargir continuellement leurs frontières de pouvoir.

En ce qui concerne les tendances d'application futures, Hsiao-Wei a particulièrement mentionné plusieurs directions dignes d'intérêt. Elle a souligné que l'identité (Identity), le design social (Social) et l'écosystème des mini-programmes sont des directions innovantes prometteuses, en adéquation avec la tendance actuelle de l'infiltration des technologies Web3 dans les applications quotidiennes.

Ces idées reflètent non seulement l'état actuel du développement d'Ethereum, mais nous fournissent également des indices importants sur sa direction future. Les réformes organisationnelles de la fondation Ethereum, sa stratégie de gestion financière et ses perspectives sur les applications futures montrent que cette plateforme de blockchain se prépare à relever de nouveaux défis et opportunités avec une attitude plus mature et plus ouverte.