[Entretien exclusif] Pourquoi Sony Bank a-t-il créé une filiale web3 ? - Un acteur clé explique les objectifs de l'« activité de conseil » | CoinDesk JAPAN

Sony Bank a annoncé la création d'une filiale à 100 % dédiée aux activités liées au web3.

Lorsqu'il s'agit de l'entrée des institutions financières dans le web3, on pense aux stablecoins (SC) et aux security tokens (ST), mais ce qu'ils ont d'abord mis en avant, c'est leur activité de "consulting".

Pourquoi commencer par le consulting plutôt que de tirer parti de son expertise financière ? En toile de fond, il y avait les actifs de divertissement et la technologie propres au groupe Sony, ainsi que la stratégie en tant qu'institution financière.

CoinDesk JAPAN a réalisé une interview exclusive avec trois personnes clés du département de planification des affaires DX qui dirigent ce projet : M. Kanamori, M. Akaishi et M. Ishii. L'interview se concentre sur le cœur de la stratégie web3 de Sony Bank et sur l'avenir qu'ils envisagent.

[左から石井氏、金森氏、赤石氏]

• Directeur du département de planification des affaires DX : M. Kanamori Kano
• Responsable du département de la planification des affaires DX, section promotion web3 : M. Tomoya Akaishi
• Responsable senior du département de planification des affaires DX : M. Yasumasa Ishii

Pourquoi maintenant, les banques sont-elles des filiales web3 ?

Alors que les institutions financières montrent des signes d'une entrée sérieuse dans le web3, la décision de Sony Bank a été inattendue.

Ce qu'ils ont choisi, c'est non pas un développement commercial au sein de la banque elle-même, mais une forme de "filiale". Et la première activité n'est pas un service financier en soi, mais "le conseil". Qu'est-ce qui se cache derrière cette décision ?

Concernant le contexte de la création de la nouvelle société, M. Kanamori, directeur du département de planification des affaires DX, déclare que les réactions aux initiatives web3 menées par le groupe Sony ont conduit à la commercialisation.

« Dans le passé, nous avons mis en œuvre diverses initiatives en collaboration avec le marché de NFT de Sony Group, 'SNFT', et celles-ci ont reçu un grand écho. »

Cet exemple emblématique est un projet qui combine des bonsaïs réels et des NFT.

Ce projet propose un modèle de vente de la propriété des bonsaïs sous forme de NFT, tout en confiant la culture et la gestion réelles à des artisans professionnels. Il allie "la joie de posséder" et "la libération des tracas de la gestion".

Articles connexes : le NFT de bonsaï à 5 millions de yens est sold out, le projet RWA du groupe Sony montre des possibilités.

Ce succès a montré de nouvelles possibilités de la technologie web3 à de nombreuses entreprises. Selon M. Kanemori, "c'est exactement à ce moment-là que nous avons commencé à recevoir des demandes de 'nous aimerions essayer cela dans notre entreprise'. Nous avons jugé que c'était le bon moment pour réaliser cela le plus rapidement possible, ce qui a conduit à la création de la société de préparation cette fois-ci."

Bien que l'intérêt pour le web3 soit élevé, des barrières à l'entrée telles que les obstacles techniques, la gestion des risques et la conformité réglementaire existent. Pour répondre à cette attente croissante en matière de commercialisation, le projet de création d'une filiale spécialisée a pris forme.

Alors, pourquoi était-il nécessaire de créer une filiale plutôt que d'utiliser la banque mère ? La réponse se trouve dans la loi bancaire japonaise.

Les banques, en raison de leur grande nature publique, sont soumises à des réglementations strictes, et les activités qu'elles peuvent mener sont définies par la loi. C'est dans ce contexte que Sony Bank a utilisé le schéma de "société de promotion de l'élévation des activités bancaires et autres".

[ソニー銀行のリリースから] M. Kanamori explique que "la loi bancaire stipule que la banque elle-même doit se concentrer sur des activités spécifiquement liées à la banque."

Dans ce contexte, il a révélé la base légale de cette initiative en déclarant : "Dans ce cadre, un système appelé 'société de promotion de la modernisation des autres secteurs bancaires' a été établi au sein de l'Autorité des services financiers, et nous allons opérer en tant que filiale sous ce cadre."

Avec la révision de la loi bancaire en 2021, il est devenu possible pour les banques de développer des activités avancées, qui ne peuvent pas être réalisées par leur entité principale, par l'intermédiaire de filiales, en obtenant l'approbation de l'Autorité des services financiers.

[日本銀行から] Selon les informations obtenues, la nouvelle société a déjà terminé son enregistrement selon ce schéma et se prépare à commencer ses activités à l'automne 2025.

Lorsqu'on parle de l'entrée des institutions financières dans le web3, beaucoup de gens penseront à des "infrastructures financières" telles que les stablecoins et les security tokens (titres numériques).

Cependant, le premier projet choisi par Sony Bank était la "création de cas d'utilisation" par le biais du consulting.

Concernant cette stratégie, M. Kanamori déclare : « Tout d'abord, je pense qu'il est important d'élargir les cas d'utilisation en utilisant des technologies comme les NFT et de résoudre les problèmes auxquels les entreprises sont confrontées. En élargissant ainsi les cas d'utilisation, je souhaite contribuer à l'expansion de l'ensemble du marché web3. »

De plus, en ce qui concerne la relation entre l'infrastructure financière et les cas d'utilisation, il a déclaré : « Je considère que les deux sont comme les roues d'une bicyclette. Ce n'est qu'en fournissant non seulement l'infrastructure financière, mais aussi les cas d'utilisation, que le marché pourra réellement s'élargir. »

Qu'est-ce que le web3 selon Sony ? ─ Les forces de la "trinité"

Le marché du conseil web3 est déjà investi par de grandes agences de publicité telles que Dentsu et Hakuhodo, ainsi que par des startups comme Pacific Meta.

Parmi cela, quelle singularité la nouvelle société de Sony Bank va-t-elle manifester ?

Ce qui est apparu lors de l'interview, c'est la triple force de Sony Group dans les domaines de l'"entertainment", de la "technologie", et de la "finance".

La source de la compétitivité de la nouvelle entreprise réside dans l'immense actif détenu par le groupe Sony.

Tout d'abord, "les actifs de divertissement". Les IP (propriétés intellectuelles) mondiales telles que l'anime, la musique, le cinéma et les jeux constituent un contenu puissant dans les projets web3.

M. Akaishi, qui promeut le projet NFT de bonsaï, déclare que "la puissance du divertissement détenue par le groupe Sony peut être exploitée dans divers domaines" en faisant référence à son potentiel.

Un exemple concret est le projet NFT collaborant avec LiSA, artiste de Sony Music Artists. Ce projet distribue des NFT exclusifs aux participants en lien avec la tournée nationale dans les arènes.

Nous avons mis en place des mesures pour fournir des contenus numériques tels que des salles 3D exclusives accessibles uniquement aux détenteurs de NFT et des photos en direct, afin d'approfondir l'engagement avec les fans.

Deuxièmement, "la capacité technique". La technologie de scan 3D haute définition utilisée dans le projet NFT de bonsaï, "XYN (Jin)", en est un symbole.

[リアリティが追求された盆栽NFT]Avec cette technologie, il est possible de numériser des objets réels sans altérer leur texture et leurs détails, et d'ajouter une nouvelle valeur.

M. Akaishi a déclaré : « La sensation de possession numérique, c'est-à-dire le monde que l'on peut voir en ouvrant un smartphone, est ennuyeux. Nous visons à étendre cet aspect. » Cela suggère que la technologie de Sony ne se limite pas à une simple numérisation, mais vise à créer une valeur d'expérience profonde.

Et troisièmement, la "fiabilité des institutions financières". L'industrie web3 fait face à des défis tels que le risque de piratage et de fraude, ainsi qu'à une réglementation complexe.

À cet égard, il déclare que le savoir-faire unique des institutions financières qu'a développé Sony Bank à travers des expérimentations sur les stablecoins constitue un atout.

« Pour qu'une institution financière puisse émettre des tokens et autres, il est nécessaire d'avancer avec une approche basée sur les risques en effectuant diverses procédures de due diligence (procédures d'investigation sur la valeur et les risques de l'objet d'investissement). Dans ce contexte, notre savoir-faire a considérablement augmenté. Ce savoir-faire rare sera un élément très important pour permettre l'adoption massive du web3. »

Alors, comment allons-nous tirer parti de ces forces et quels projets spécifiques allons-nous entreprendre ? Le premier objectif mentionné par M. Kanamori est la "revitalisation des régions".

« Déjà, des entreprises et des institutions financières menant des projets de revitalisation régionale nous ont fait des demandes concrètes », révèle M. Kanamori. La revitalisation régionale envisagée par la nouvelle société utilisant le web3 ne se limite pas à un simple rallye numérique. M. Kanamori mentionne deux axes importants pour étendre la valeur de l'expérience.

"L'un est le 'sentiment de possession'. Le thème est la fusion du numérique et du réel, et comme cela a été le cas lors de l'événement de bonsaï, comment créer ce sentiment de possession grâce à la technologie. Et l'autre est 'la position, l'emplacement'. Le fait d'aller réellement à un endroit donné va changer quelque chose, c'est ce qui sera au centre."

Par exemple, en visitant un lieu devenu un sanctuaire pour les anime, vous pouvez obtenir un NFT spécial qui ne peut être acquis qu'à cet endroit. De plus, en détenant ce NFT, non seulement le sentiment de « possession » numérique s'accroît, mais cela conduit également à un « population relationnelle » qui interagit continuellement avec la région.

Il déclare que "la revitalisation régionale, le divertissement et l'infrastructure financière. Ces trois éléments ne prennent sens que lorsqu'ils sont combinés."

Le projet mené par la nouvelle société sera développé en tirant pleinement parti de l'infrastructure technologique existante et des points de contact avec les utilisateurs détenus par le groupe Sony.

À ce stade, les options pour la base de blockchain incluent "Soneium" développé par le groupe Sony et "SNFT", la place de marché NFT qui prend en charge "Polygon".

M. Kanamori a déclaré : « Nous allons choisir la blockchain appropriée en fonction de la manière dont nos clients souhaitent promouvoir leurs projets et des mesures à prendre », montrant ainsi une flexibilité adaptée aux caractéristiques des projets.

Et le point de contact principal pour offrir toutes ces expériences aux utilisateurs est l'application mobile « Sony Bank CONNECT ». Cette application dispose d'une fonction de visualisation et de gestion des NFT.

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M. Kanamori explique que, concernant la répartition des rôles de chaque service, "(l'émission des NFT elle-même) se fait sur le SNFT du groupe Sony. Sony Bank CONNECT se contente de récupérer les informations des NFT sur le SNFT via une connexion API et de les afficher sur l'application."

De cette manière, la nouvelle entreprise ne fonctionnera pas de manière isolée, mais jouera le rôle de tour de contrôle en reliant les divers actifs au sein du groupe Sony pour fournir les solutions optimales aux clients.

Cette collaboration étroite au sein du groupe sera la source de la compétitivité de la nouvelle entreprise.

L'avenir du web3 selon Sony Bank - Vers une assainissement du marché et l'adoption massive

Comment la banque Sony envisage-t-elle l'avenir d'un nouveau domaine appelé web3 ? Lors de l'entretien, il a été question d'une analyse calme du marché et de la reconnaissance du rôle en tant qu'institution financière.

Le marché des NFT est confronté à une grande phase d'ajustement.

Le marché NFT "X2Y2", qui avait autrefois enregistré le plus grand volume de transactions au monde, fermera en avril 2025. Des plateformes d'échange NFT d'origine japonaise telles que tofuNFT et le "ANA GranWhale NFT MarketPlace" géré par le groupe aérien ANA continuent de cesser leurs services.

Concernant un tel environnement de marché, M. Kanamori analyse en disant : « Je pense que les NFT sont dans un état où les attentes excessives se sont stabilisées. À partir de là, lorsqu'ils seront vraiment utilisés en association avec des cas d'utilisation, leur utilisation se développera davantage. »

Alors que le marché des NFT d'art et de collection, axé sur les transactions spéculatives, se rétrécit, les cas d'utilisation des NFT pratiques augmentent régulièrement.

Par exemple, Dentsu lance le projet "Ame-chan NFT" qui sert de certificat de participation pour les stages étudiants.

C'est une tentative de lier les NFT à des utilités concrètes (praticité) telles que la preuve de participation ou l'accès à la communauté, plutôt que de les considérer simplement comme des données d'image.

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L'initiative de Sony Bank s'inscrit parfaitement dans cette tendance du marché qui questionne la "praticité".

Pour atteindre l'adoption massive de web3 dans la société, de nombreux défis existent. La complexité de l'UI/UX liée à la gestion des portefeuilles et à la manipulation des clés secrètes, ainsi que le manque de clarté en matière de sécurité et de réglementation.

À cet égard, M. Akaishi a exprimé l'opinion selon laquelle l'établissement de réglementations est essentiel au développement sain du marché. "Jusqu'à présent, ce qui a été fait dans ce qu'on appelle la zone grise n'a pas toujours pu se faire comme prévu en raison de réglementations. Il est très important de passer à l'étape suivante sous des directives plus claires."

De plus, il déclare que pour l'avenir que vise le web3, "il est nécessaire d'avoir une vision du monde où tout est tokenisé."

Puis, en tant que possibilité future, il a mentionné : « En général, il s'agit de marketing par graphe de tokens. Je pense que nous pourrons avancer vers la prochaine étape en découvrant la nouvelle valeur qui émerge de la tokenisation de tout. »

L'une des personnes clés chargées de l'exploitation de cette nouvelle entreprise, M. Ishii, Senior Manager du département de planification des affaires DX, a déclaré : « Nous venons de démarrer la nouvelle entreprise et nous sommes à l'étape de l'examen des possibilités à venir. Tout en poursuivant nos activités, nous souhaitons explorer de nouvelles opportunités et jouer un rôle dans les affaires liées au Web3. »

La création d'une filiale web3 par Sony Bank est une tentative de transcender le cadre des activités financières que la banque a développées jusqu'à présent, en rassemblant les trois atouts que possède le groupe Sony : le divertissement, la technologie et la finance.

M. Kanamori déclare à propos des perspectives futures : "Jusqu'à présent, les NFT étaient des NFT, les ST (tokens de sécurité) étaient des ST, et les SC (stablecoins) étaient des SC. Je pense que l'infrastructure financière de web3, où ces différents éléments peuvent être combinés et utilisés de manière complexe, est ce qui a de la valeur."

La banque Sony a déjà accumulé des réalisations dans le domaine des infrastructures financières, telles que la fourniture de tokens de sécurité en collaboration avec Mitsui & Co., ainsi que des expériences de preuve de concept sur les stablecoins en partenariat avec SettleMint et Polygon.

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En s'appuyant sur la fiabilité en tant qu'institution financière, nous accumulons des cas d'utilisation réels grâce à la consultance, afin de gagner la confiance du marché.

Et au-delà, on entrevoit la vision de la construction d'une plateforme web3 intégrée, qui inclut également des infrastructures financières telles que ST et SC.

À l'automne 2025, le défi de Sony pour une nouvelle "expérience émotionnelle" commence.