Ejecutivos de la Fundación Ethereum revelan: avances tecnológicos, transformación organizacional y planificación futura

La co-CEO de la Fundación Ethereum, Hsiao-Wei, recientemente concedió una entrevista en la que compartió varios aspectos clave del desarrollo actual de Ethereum:

Desde un punto de vista técnico, The Merge logró con éxito la transición de prueba de trabajo (PoW) a prueba de participación (PoS). Este proceso se ha comparado con "cambiar el motor mientras el avión vuela", mostrando la capacidad de Ethereum para completar la actualización de su arquitectura central sin interrumpir su funcionamiento. Hsiao-Wei enfatiza que el mayor desafío de The Merge no radica en la tecnología misma, sino en "integrar a las personas" —coordinar a los desarrolladores, clientes y partes interesadas.

En términos de estructura organizativa, la Fundación Ethereum está experimentando una clara diferenciación funcional y especialización. La fundación se ha reestructurado en tres grandes grupos de negocios, al mismo tiempo que ha separado funciones específicas en organizaciones externas, centrándose en el manejo de la conexión con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja que el ecosistema de Ethereum está avanzando gradualmente hacia un modelo de gobernanza más descentralizado.

En términos de estrategia de financiamiento, la fundación ya no se limita a la simple venta de ETH, sino que explora activamente métodos de gestión diversificados como el préstamo descentralizado, el staking y la tokenización de activos, lo que muestra un pensamiento financiero más maduro. Hsiao-Wei señala que la venta de monedas por parte de la fundación es algo que se hace por necesidad: la fundación cuenta con dos o tres cientos de personas, y aproximadamente el 75% de los gastos requieren pagos en moneda fiat. Esta necesidad real explica por qué, incluso en períodos de mercado poco ideales, es necesario realizar "venta de monedas".

Es digno de reflexión la actitud franca de Hsiao-Wei hacia las responsabilidades de la fundación. Ella declaró: "Si aparece en la comunidad una organización que pueda reemplazar el papel de la fundación, esta podría reducir su tamaño". Esto indica, en realidad, que la fundación no busca una posición central permanente, sino que está dispuesta a ceder poder en el momento adecuado. Esta forma de pensar proactivamente sobre los propios límites y la idea de una retirada gradual contrasta marcadamente con la práctica de otros equipos fundadores de proyectos de blockchain que continúan ampliando los límites de su poder.

En cuanto a las tendencias futuras de aplicación, Hsiao-Wei mencionó especialmente varias direcciones que merecen atención. Señaló que la identidad (Identity), el diseño social (Social) y el ecosistema de mini programas son direcciones innovadoras con potencial, que se alinean con la tendencia actual de la penetración de la tecnología Web3 en las aplicaciones diarias.

Estas percepciones no solo reflejan el estado actual del desarrollo de Ethereum, sino que también nos brindan pistas importantes para entender su dirección futura. La transformación organizativa de la Fundación Ethereum, las estrategias de gestión de fondos y las perspectivas sobre futuras aplicaciones muestran que esta plataforma de blockchain está abordando nuevos desafíos y oportunidades con una postura más madura y abierta.