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【Entrevista exclusiva】¿Por qué Sony Bank estableció una subsidiaria de web3? ── Un personaje clave habla sobre los objetivos del "negocio de consultoría" | CoinDesk JAPAN (CoinDesk Japón)
Sony Bank anunció la creación de una subsidiaria 100% dedicada a negocios relacionados con web3.
Al hablar de la entrada de las instituciones financieras en web3, se evocan las monedas estables (SC) y los tokens de seguridad (ST), pero lo que ellos promovieron inicialmente fue el negocio de "consultoría".
¿Por qué comenzar en el ámbito de la consultoría en lugar de aprovechar la especialización financiera? Detrás de esto, había activos de entretenimiento y tecnología únicos del grupo Sony, así como una estrategia como institución financiera.
CoinDesk JAPAN realizó una entrevista exclusiva con tres figuras clave del departamento de planificación de negocios DX que lidera este proyecto: el Sr. Kanamori, el Sr. Akaishi y el Sr. Ishii. Se adentra en el núcleo de la estrategia web3 de Sony Bank y en el futuro que ellos visualizan.
¿Por qué ahora, los bancos son subsidiarias de web3?
Mientras las instituciones financieras muestran signos de una entrada en web3, la estrategia que ha tomado Sony Bank ha sido inesperada.
Lo que eligieron fue no expandir su negocio a través de un banco en sí, sino en forma de una "subsidiaria". Y su primer negocio no es un servicio financiero en sí, sino "consultoría". ¿Qué podría haber detrás de esta decisión?
Sobre el trasfondo de la creación de la nueva empresa, el director del departamento de planificación de negocios de DX, el Sr. Kanamori, comentó que la respuesta a las iniciativas de web3 que el grupo Sony ha estado llevando a cabo hasta ahora ha llevado a la comercialización.
"En el pasado, hemos llevado a cabo diversas iniciativas en colaboración con el mercado de NFT de Sony Group, 'SNFT', y hemos recibido una gran respuesta por parte de la comunidad"
Ese caso emblemático es un proyecto que combina bonsáis reales con NFT.
Este proyecto presenta un modelo en el que se venden los derechos de propiedad de bonsáis como NFT, mientras que el cultivo y la gestión reales son delegados a artesanos profesionales. Se ha logrado una combinación de "la alegría de poseer" y "la liberación de la carga de la gestión."
Este éxito ha mostrado a muchas empresas las nuevas posibilidades de la tecnología web3. Según el Sr. Kanamori, "exactamente en ese sentido, hemos comenzado a recibir consultas de empresas que dicen 'queremos intentarlo también en nuestra empresa'. Consideramos que era el momento y la decisión correcta para llevar a cabo esto rápidamente, y por eso hemos llegado a la fundación de la empresa preparatoria en esta ocasión."
A pesar del alto interés en web3, existen barreras de entrada como las dificultades técnicas, la gestión de riesgos y el cumplimiento de regulaciones. Para responder a las crecientes expectativas de comercialización, se concretó el plan de establecer una subsidiaria especializada.
Entonces, ¿por qué era necesario establecer una subsidiaria en lugar de un banco principal? La respuesta está en la ley bancaria de Japón.
Los bancos están bajo estricta regulación debido a su alta naturaleza pública, y los negocios que pueden desarrollar están determinados por la ley. Por lo tanto, lo que Sony Bank ha utilizado es el esquema de "compañía de mejora de otros bancos".
Además, se reveló la base legal de esta situación al decir que "dentro de ese contexto, se ha establecido un mecanismo llamado 'Compañía de Mejora de Otros Negocios Bancarios' dentro de la Agencia de Servicios Financieros, y se llevará a cabo la operación como una subsidiaria bajo ese marco."
La enmienda a la ley bancaria de 2021 permitió a los bancos, al obtener la aprobación de la Agencia de Servicios Financieros, llevar a cabo negocios avanzados que no podían realizar directamente a través de sus filiales.
Al escuchar sobre la entrada de las instituciones financieras en web3, muchas personas pensarán en "infraestructura financiera" como las stablecoins o los tokens de seguridad (valores digitales).
Sin embargo, lo que eligió Sony Bank como su primer negocio fue la "creación de casos de uso" a través de la consultoría.
Sobre esta estrategia, el Sr. Kanamori declaró: "Primero, considero que es importante ampliar los casos de uso utilizando tecnologías como NFTs y resolver los problemas que enfrentan las empresas. Al expandir los casos de uso de esta manera, quiero contribuir a la expansión del mercado web3 en su conjunto."
Además, en relación con la conexión entre la infraestructura financiera y los casos de uso, continuó diciendo: "Ambos son considerados como dos ruedas. No solo se proporciona la infraestructura financiera, sino que al ofrecer también los casos de uso, el mercado comienza a expandirse por primera vez."
¿Qué es el web3 exclusivo de Sony? ─ La fortaleza de la "trinidad"
El mercado de consultoría web3 ya cuenta con la participación de grandes agencias de publicidad como Dentsu y Hakuhodo, así como de startups como Pacific Meta.
¿Qué tipo de singularidad demostrará la nueva empresa de Sony Bank en ese contexto?
Lo que se vislumbra a partir de la cobertura es la triple fortaleza de Sony Group en "entretenimiento", "tecnología" y "finanzas".
La fuente de competitividad de la nueva empresa radica en los enormes activos que posee el grupo Sony.
Primero, "activos de entretenimiento". Las IP (propiedades intelectuales) globales como el anime, la música, el cine y los videojuegos se convierten en un contenido poderoso en los proyectos de web3.
El Sr. Akaishi, que promueve el proyecto NFT de bonsáis, menciona que "el poder de entretenimiento que posee el grupo Sony puede ser utilizado en diversas áreas", refiriéndose a su potencial.
Como ejemplo, se menciona un proyecto de NFT en colaboración con LiSA, quien pertenece a Sony Music Artists. En este proyecto, se distribuyen NFT exclusivos para los asistentes, en relación con la gira nacional por arenas.
Se implementaron medidas para ofrecer contenido digital como salas 3D exclusivas a las que solo pueden acceder los poseedores de NFT y fotos en vivo, profundizando el compromiso con los fanáticos.
El Sr. Akaishi dijo: "La sensación de propiedad digital, simplemente mirar el mundo que se puede ver al abrir un smartphone es insípido. Estamos apuntando a expandir esos aspectos" y sugirió que la tecnología de Sony no se limita a la mera digitalización, sino que busca crear un profundo valor experiencial.
Y en tercer lugar, está la "fiabilidad de las instituciones financieras". La industria web3 enfrenta desafíos como el riesgo de hackeos y fraudes, así como regulaciones legales complejas.
En ese sentido, el Sr. mencionó que la experiencia única de las instituciones financieras, adquirida a través de experimentos de prueba de monedas estables por parte de Sony Bank, se convierte en una ventaja.
"Para que las instituciones financieras emitan tokens y otros activos, es necesario avanzar con un enfoque basado en riesgos, realizando diversos procedimientos de due diligence (investigación del valor y los riesgos del objeto de inversión). En este proceso, hemos acumulado una cantidad considerable de know-how. Este raro know-how se convertirá en un elemento muy importante para lograr la adopción masiva de web3."
Entonces, aprovechando estas fortalezas, ¿qué tipo de proyectos se llevarán a cabo específicamente? El primer objetivo mencionado por el Sr. Kanemori fue "revitalización regional".
"Ya hemos recibido consultas concretas de empresas que llevan a cabo proyectos de revitalización local y de instituciones financieras", revela el Sr. Kanamori. La revitalización local que la nueva empresa está conceptualizando utilizando web3 no se limita a un simple rally digital. El Sr. Kanamori menciona dos ejes importantes para ampliar el valor de la experiencia.
"Una es el 'sentido de pertenencia'. El tema es la fusión entre lo digital y lo real, y como se vio en el evento de bonsáis, cómo crear ese sentido de pertenencia a través de la tecnología. Y la otra es 'ubicación, localización'. En realidad, hay un punto que cambiará algo si realmente vas a este lugar."
Él dice: "La revitalización local, el entretenimiento y la infraestructura financiera. Solo cuando estos tres se combinan, adquieren sentido."
El proyecto que llevará a cabo la nueva empresa se desarrollará aprovechando al máximo la infraestructura tecnológica existente y los puntos de contacto con los usuarios que posee el grupo Sony.
En esta etapa, las opciones para la infraestructura de blockchain incluyen "Soneium" desarrollado por Sony Group y "SNFT", un mercado de NFT que es compatible con "Polygon".
El Sr. Kanamori afirmó que "se elegirán las cadenas de bloques adecuadas desde el punto de vista de cómo promocionar a los clientes y de las medidas a tomar", mostrando una respuesta flexible según las características del proyecto.
Y el principal punto de contacto para ofrecer todas estas experiencias a los usuarios es la aplicación para smartphones "Sony Bank CONNECT". Esta aplicación cuenta con una función de visor para ver y gestionar NFTs.
El Sr. Kanamori explicó sobre la división de roles de cada servicio: "(La emisión de NFT en sí) se realiza en el SNFT del grupo Sony. Sony Bank CONNECT, en realidad, recoge la información de los NFT que están en el SNFT a través de una conexión API y la presenta en la aplicación."
De esta manera, la nueva empresa no actuará de manera aislada, sino que desempeñará el papel de un centro de comando que conecta diversos activos dentro del grupo Sony y proporciona las soluciones óptimas a los clientes.
Esta colaboración estrecha dentro del grupo será la fuente de competitividad de la nueva empresa.
El futuro web3 que prevé Sony Bank: el camino hacia la saneamiento del mercado y la adopción masiva
¿Cómo visualiza Sony Bank el futuro de este nuevo ámbito llamado web3? Lo que se mencionó en la entrevista fue un análisis sereno del mercado y la conciencia del papel de las instituciones financieras.
El mercado de NFT está enfrentando una gran fase de ajuste.
El mercado de NFT "X2Y2", que alguna vez registró el mayor volumen de transacciones del mundo, cerrará en abril de 2025. En Japón, continuarán las finalizaciones de servicios de intercambios de NFT como tofuNFT y el "ANA GranWhale NFT MarketPlace" operado por el grupo de aerolíneas ANA.
En relación con este entorno de mercado, Kanamori comentó: "Siento que los NFT están en un estado donde las expectativas excesivas se han estabilizado. A partir de aquí, cuando realmente se utilicen junto con casos de uso, comenzará a expandirse aún más."
Mientras el mercado de arte y coleccionables NFT, que estaba centrado en la especulación, se está reduciendo, los casos de uso de NFT con utilidad práctica están aumentando de manera constante.
Por ejemplo, Dentsu lanzará el proyecto "Amecchan NFT" que funcionará como un certificado de participación en prácticas para estudiantes.
Este es un intento de vincular los NFT no solo como datos de imagen, sino con utilidades concretas (practicidad) como prueba de participación y acceso a la comunidad.
La iniciativa de Sony Bank coincide exactamente con esta tendencia del mercado que cuestiona la "utilidad".
Para lograr la adopción masiva de web3 en la sociedad, existen muchos desafíos. La complejidad de la interfaz y la experiencia del usuario en la gestión de billeteras y el manejo de claves secretas, así como la falta de claridad en la seguridad y la regulación.
En este sentido, el Sr. Akashi ha expresado la opinión de que la regulación es esencial para el desarrollo saludable del mercado. "Hasta ahora, lo que se ha llevado a cabo en la llamada zona gris ha tenido sus dificultades debido a la regulación. Es muy importante pasar al siguiente paso bajo directrices más claras."
Además, el mismo declaró sobre el futuro que busca web3 que "básicamente se necesita una visión del mundo en la que todo se tokenice".
Y, como posibilidad futura, mencionó que "en general, se trata del marketing de gráficos de tokens. Creo que al descubrir el nuevo valor que surge de la tokenización de todo, podemos avanzar al siguiente paso", refiriéndose a una visión futura en la que los datos y el valor están interconectados.
Uno de los key persons responsables de las operaciones comerciales de esta nueva empresa, el gerente senior del departamento de planificación de negocios DX, el Sr. Ishii, expresó su entusiasmo por el futuro: "Justo ahora la nueva empresa está comenzando, y estamos en la etapa de considerar el avance. Quiero abrir nuevas posibilidades mientras avanzamos en el negocio y contribuir al desarrollo de los negocios relacionados con Web3."
La creación de una filial web3 por parte de Sony Bank es un intento de ir más allá del marco de negocios financieros que ha desarrollado hasta ahora, reuniendo los tres activos de entretenimiento, tecnología y finanzas que posee el grupo Sony.
El Sr. Kanamori comentó sobre las perspectivas futuras: "Hasta ahora, los NFT eran NFT, los ST (tokens de seguridad) eran ST, y los SC (stablecoins) eran SC. Creo que la verdadera valía radica en la infraestructura financiera de web3 donde estos elementos se combinan y pueden ser utilizados de manera integral."
El Banco Sony ya ha acumulado experiencia en el ámbito de la infraestructura financiera, como la oferta de tokens de seguridad en colaboración con Mitsui & Co., así como pruebas de concepto de stablecoins en conjunto con SettleMint y Polygon.
Artículos relacionados: Mitsui & Co. Digital Asset Management y Sony Bank inician una colaboración en el servicio de gestión de activos "ALTERNA" mediante valores digitales.
Basándose en la confiabilidad como institución financiera, acumulando casos de uso reales a través de la consultoría, se ganará la confianza del mercado.
Y más allá de eso, se vislumbra la visión de construir una plataforma web3 integral que también integre infraestructuras financieras como ST y SC.
En otoño de 2025, comienza el desafío de Sony hacia una nueva "experiencia emocional".