تمت مقابلة هسياو-وي، المدير التنفيذي المشترك لمؤسسة إثيريوم، مؤخرًا حيث شارك بعض الجوانب الرئيسية لتطور إثيريوم الحالي:
من الناحية التقنية، نجحت The Merge في تحقيق الانتقال من إثبات العمل (PoW) إلى إثبات الحصة (PoS). وقد تمت مقارنة هذه العملية بـ"تغيير المحرك أثناء الطيران"، مما يظهر قدرة إثيريوم على إتمام ترقية البنية التحتية الأساسية دون انقطاع في التشغيل. وأكد Hsiao-Wei أن أكبر تحدٍ في The Merge لا يكمن في التقنية نفسها، بل في "تكامل الأشخاص" - تنسيق المطورين والأطراف المعنية والمساهمين.
فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي، فإن مؤسسة إثيريوم تمر بعملية تمايز وظيفي وتخصص ملحوظ. تم إعادة هيكلة المؤسسة داخليًا إلى ثلاث مجموعات أعمال، مع فصل وظائف محددة إلى منظمات خارجية، والتركيز على معالجة الربط مع التمويل التقليدي ووال ستريت. تعكس هذه التخصصات أن النظام البيئي لإثيريوم يتجه تدريجيًا نحو نموذج حكم متعدد المراكز.
في استراتيجية التمويل، لم تعد المؤسسة محصورة في بيع ETH البسيط، بل تستكشف بنشاط طرق إدارة متنوعة مثل الإقراض المالي اللامركزي، والتخزين، ورموز الأصول، مما يظهر تفكيرًا ماليًا أكثر نضجًا. أشار هسياو-وي إلى أن بيع العملات من قبل المؤسسة هو أمر لا مفر منه - فالمؤسسة لديها حوالي 200 إلى 300 شخص، ويحتاج حوالي 75% من النفقات إلى دفع بالعملة التقليدية، وهذا الطلب الواقعي يفسر لماذا يجب "بيع العملات" حتى في الأوقات التي لا تكون فيها السوق مثالية.
من الجدير بالتفكير هو الموقف الصريح لـHsiao-Wei تجاه واجبات المؤسسة. قالت بصراحة: "إذا ظهرت في المجتمع منظمات يمكن أن تحل محل دور المؤسسة، فقد تتقلص المؤسسة". وهذا يدل في الواقع على أن المؤسسة لا تسعى إلى مكانة مركزية دائمة، بل هي مستعدة للتخلي عن السلطة في الوقت المناسب. هذا التفكير النشط في الحدود الذاتية وفكرة التراجع التدريجي تتعارض بشكل حاد مع الممارسات التي تتبعها الفرق المؤسِّسة لمشاريع البلوكتشين الأخرى التي تسعى باستمرار لتوسيع حدود السلطة.
فيما يتعلق باتجاهات التطبيق المستقبلية، ذكرت هسياو-وي عددًا من الاتجاهات التي تستحق الانتباه. وأشارت إلى أن الهوية (Identity) والتصميم الاجتماعي (Social) وبيئة التطبيقات الصغيرة هي اتجاهات مبتكرة ذات إمكانيات، تتماشى مع الاتجاه الحالي لتغلغل تقنيات Web3 في التطبيقات اليومية.
تظهر هذه الرؤى ليس فقط الوضع الحالي لتطور إثيريوم، ولكنها توفر لنا أيضًا دلائل مهمة لفهم اتجاهات تطورها المستقبلية. تُظهر الإصلاحات التنظيمية لمؤسسة إثيريوم، واستراتيجيات إدارة الأموال، وتطلعاتها للتطبيقات المستقبلية، أن هذه المنصة البلوكتشينية تستعد لمواجهة تحديات وفرص جديدة بشكل أكثر نضجًا وانفتاحًا.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
تسجيلات الإعجاب 20
أعجبني
20
8
مشاركة
تعليق
0/400
MEVictim
· 07-11 21:03
إثيريوم حقاً يمكن أن يكون ثوراً
شاهد النسخة الأصليةرد0
CompoundPersonality
· 07-11 05:25
من يتحمل المسؤولية عن دفع التعويضات عندما يفشل الدمج؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
PermabullPete
· 07-10 15:59
إزميل مثالي للتبديل ، قوي جدًا
شاهد النسخة الأصليةرد0
BridgeNomad
· 07-09 07:06
لا زلت أعاني من PTSD بسبب اختراق وورم هول الذي بلغت قيمته 320 مليون دولار... خطر التنسيق ليس مزحة حقًا
شاهد النسخة الأصليةرد0
OnChainSleuth
· 07-09 07:05
حقًا تم استبدال المحرك في منتصف الطريق، وقد أصبح الأمر صحيحًا.
كشف كبار المسؤولين في مؤسسة إثيريوم: اختراقات تقنية، تغييرات تنظيمية وتخطيط للمستقبل
تمت مقابلة هسياو-وي، المدير التنفيذي المشترك لمؤسسة إثيريوم، مؤخرًا حيث شارك بعض الجوانب الرئيسية لتطور إثيريوم الحالي:
من الناحية التقنية، نجحت The Merge في تحقيق الانتقال من إثبات العمل (PoW) إلى إثبات الحصة (PoS). وقد تمت مقارنة هذه العملية بـ"تغيير المحرك أثناء الطيران"، مما يظهر قدرة إثيريوم على إتمام ترقية البنية التحتية الأساسية دون انقطاع في التشغيل. وأكد Hsiao-Wei أن أكبر تحدٍ في The Merge لا يكمن في التقنية نفسها، بل في "تكامل الأشخاص" - تنسيق المطورين والأطراف المعنية والمساهمين.
فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي، فإن مؤسسة إثيريوم تمر بعملية تمايز وظيفي وتخصص ملحوظ. تم إعادة هيكلة المؤسسة داخليًا إلى ثلاث مجموعات أعمال، مع فصل وظائف محددة إلى منظمات خارجية، والتركيز على معالجة الربط مع التمويل التقليدي ووال ستريت. تعكس هذه التخصصات أن النظام البيئي لإثيريوم يتجه تدريجيًا نحو نموذج حكم متعدد المراكز.
في استراتيجية التمويل، لم تعد المؤسسة محصورة في بيع ETH البسيط، بل تستكشف بنشاط طرق إدارة متنوعة مثل الإقراض المالي اللامركزي، والتخزين، ورموز الأصول، مما يظهر تفكيرًا ماليًا أكثر نضجًا. أشار هسياو-وي إلى أن بيع العملات من قبل المؤسسة هو أمر لا مفر منه - فالمؤسسة لديها حوالي 200 إلى 300 شخص، ويحتاج حوالي 75% من النفقات إلى دفع بالعملة التقليدية، وهذا الطلب الواقعي يفسر لماذا يجب "بيع العملات" حتى في الأوقات التي لا تكون فيها السوق مثالية.
من الجدير بالتفكير هو الموقف الصريح لـHsiao-Wei تجاه واجبات المؤسسة. قالت بصراحة: "إذا ظهرت في المجتمع منظمات يمكن أن تحل محل دور المؤسسة، فقد تتقلص المؤسسة". وهذا يدل في الواقع على أن المؤسسة لا تسعى إلى مكانة مركزية دائمة، بل هي مستعدة للتخلي عن السلطة في الوقت المناسب. هذا التفكير النشط في الحدود الذاتية وفكرة التراجع التدريجي تتعارض بشكل حاد مع الممارسات التي تتبعها الفرق المؤسِّسة لمشاريع البلوكتشين الأخرى التي تسعى باستمرار لتوسيع حدود السلطة.
فيما يتعلق باتجاهات التطبيق المستقبلية، ذكرت هسياو-وي عددًا من الاتجاهات التي تستحق الانتباه. وأشارت إلى أن الهوية (Identity) والتصميم الاجتماعي (Social) وبيئة التطبيقات الصغيرة هي اتجاهات مبتكرة ذات إمكانيات، تتماشى مع الاتجاه الحالي لتغلغل تقنيات Web3 في التطبيقات اليومية.
تظهر هذه الرؤى ليس فقط الوضع الحالي لتطور إثيريوم، ولكنها توفر لنا أيضًا دلائل مهمة لفهم اتجاهات تطورها المستقبلية. تُظهر الإصلاحات التنظيمية لمؤسسة إثيريوم، واستراتيجيات إدارة الأموال، وتطلعاتها للتطبيقات المستقبلية، أن هذه المنصة البلوكتشينية تستعد لمواجهة تحديات وفرص جديدة بشكل أكثر نضجًا وانفتاحًا.